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TPM備件消耗定額如何確定

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-04-28 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢公司提出備件消耗定額是備件定額管理的基礎(chǔ),消耗定額也就是消耗速度,它直接關(guān)系到備件儲備量和訂購量的確定,其單位通常為件/月。
  
  設(shè)備的零部件在運(yùn)行過程中不斷磨損,當(dāng)磨損達(dá)到一定程度不能再修復(fù),或雖可修復(fù)但經(jīng)濟(jì)上不合算,只得報(bào)廢更換的過程,稱為零(部)件的消耗。由于絕大多數(shù)設(shè)備的零件,均是按等強(qiáng)度設(shè)計(jì)而不是按等壽命設(shè)計(jì),即其工作壽命是不同的,因而報(bào)廢、更換就有先后之分,消耗也快慢不同。
 
備件消耗細(xì)則
備件消耗細(xì)則
  
  而備件的消耗定額是指在一定條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)值或單位產(chǎn)量合理消耗備件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),如萬元產(chǎn)值消耗的備件資金。這里所說的一定條件,是直接影響消耗定額的各種因素,如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營管理狀況、自然環(huán)境條件、生產(chǎn)技術(shù)條件及備件質(zhì)量等,在確定備件消耗定額時(shí),都應(yīng)考慮這些因素的影響。
  
  備件消耗定額的確定,通常有以下幾種方法:
  
 ?。?)經(jīng)驗(yàn)估算法
  
  根據(jù)以往備件管理的經(jīng)驗(yàn),參考?xì)v年設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)資料和有關(guān)技術(shù)文件,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對消耗定額加以確定。
  
  該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行,容易掌握;弊端是由于以過去的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù),可能會把備件在實(shí)際使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象作為合理的消耗加以保留,從而直接影響估算的準(zhǔn)確性。因此經(jīng)驗(yàn)估算法通常用于缺乏技術(shù)資料,影響消耗的因素比較復(fù)雜,綜合程度較大的情況。
  
  (2)統(tǒng)計(jì)分析法
  
  在統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行分析研究,同時(shí)考慮各種因素對備件消耗定額的影響,據(jù)此確定備件的消耗定額。
  
  一般是統(tǒng)計(jì)近一到兩年的實(shí)際消耗,結(jié)合下一年度設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)條件與統(tǒng)計(jì)年度的變化情況進(jìn)行適當(dāng)修正,從而確定下一年度的消耗定額。如果原來已有消耗定額,則既要考慮原定額與上一年度實(shí)際消耗的差異,又要考慮上一年度與下一年度在生產(chǎn)條件方面的變化,然后以原有定額為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正而得下一年度的消耗定額。由于是以備件的實(shí)際消耗為基礎(chǔ),因而此法編制確定的消耗定額之準(zhǔn)確度較高,故為備件工作者所樂用。
  
  備件消耗定額的有效期為一年,這是落實(shí)儲備,進(jìn)而編制備件年度計(jì)劃所必須的指標(biāo),故應(yīng)一年調(diào)整一次。但實(shí)際上,只要生產(chǎn)條件(主要是產(chǎn)量計(jì)劃)沒大變動(dòng),大多數(shù)備件的消耗定額基本不變或變化甚少,可以2~3年甚至更長一些時(shí)間才調(diào)整,只有那些原來定得不夠準(zhǔn)確,或由于某些特殊情況(如非計(jì)劃檢修增加等)導(dǎo)致消耗變化大時(shí)才需及時(shí)調(diào)整。
  
  統(tǒng)計(jì)分析法能發(fā)現(xiàn)并消除一些不合理因素的影響,但所依據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料必須準(zhǔn)確,同時(shí)也要求備件管理人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
  
 ?。?)實(shí)測法
  
  實(shí)測法是選擇有代表性的現(xiàn)場,對備件的備件消耗進(jìn)行實(shí)際測定,根據(jù)實(shí)測結(jié)果和維修記錄進(jìn)行分析研究,從而確定消耗定額的方法。
  
  在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行備件管理的企業(yè),備件倉庫管理員每進(jìn)行一次備件出庫操作,系統(tǒng)會計(jì)算本次出庫和上次出庫之間的時(shí)間差,從而計(jì)算兩次出庫操作之間的消耗定額,再用此備件消耗定額與總消耗定額求平均,把得到的結(jié)果作為新的總消耗定額,這樣就完成了一次反饋修正過程。此方法對傳統(tǒng)沒有采用計(jì)算機(jī)的備件管理者來說,工作量很大,而采取備件管理系統(tǒng)后,隨著系統(tǒng)的不斷使用,數(shù)據(jù)量會越來越大,決策方案也會越來越精確。


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