TPM加強進口設備管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-08 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM培訓公司提出：加強機電工業(yè)企業(yè)進口設備管理，可以充分發(fā)揮設備效能，提高經(jīng)濟效益。改革開放以來，一些企業(yè)先后從國外引進乙烯、合成纖維、合成樹脂、合成氨等技術(shù)和成套生產(chǎn)裝置。隨著進口設備的迅速增加，進口設備管理工作已成為工業(yè)企業(yè)管理中一個比較突出的問題。
一、技術(shù)引進和進口設備概念
通過一定形式引進國外先進的技術(shù)知識、經(jīng)驗、成果稱之為技術(shù)引進。
進口設備管理
技術(shù)引進的內(nèi)容，應包括購買專利技術(shù)。即包括購買產(chǎn)品的設計資料、制造工藝、測試方法、材料配方或成分等制造過程中的技術(shù)資料；也包括技術(shù)輸出方為使引進方掌握引進技術(shù)提供的技術(shù)人員培訓，或技術(shù)輸出方人員提供的現(xiàn)場指導等。技術(shù)引進可以提高自制能力和設備制造水平，其費用比進口設備低得多。
進口設備優(yōu)點是上馬快、周期短、能迅速形成生產(chǎn)能力和迅速填補空白，克服生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。但進口設備花外匯多，又不能解決設備的制造方法、技術(shù)問題。不過技術(shù)大都體現(xiàn)在產(chǎn)品上，如果進口樣機或進口國內(nèi)的空白及關(guān)鍵設備，也是技術(shù)引進的一種形式。因此在實際工作中，往往把進口設備與引進技術(shù)等同視之，稱為“引進設備”。
二、進口設備的方式
目前一些企業(yè)進口設備的方式有以下幾種。
1、先進技術(shù)和成套裝置同時引進。這對于迅速發(fā)展國民經(jīng)濟、盡快形成生產(chǎn)力及迅速改變技術(shù)落后狀態(tài)是可取的，必要的。以后的技術(shù)引進，應著重從引進不同產(chǎn)品的先進技術(shù)和裝置或同一產(chǎn)品的不同技術(shù)和裝置，過渡到只購買國外技術(shù)專利和主要設備，其余全部由國內(nèi)承包工程設計、設備制造和整個工程建設。
2、引進先進技術(shù)，并從國外進口關(guān)鍵設備、儀器或樣機。目的在于使引進技術(shù)盡快形成生產(chǎn)能力，或利用進口的關(guān)鍵設備、儀器樣機，填補空白，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。
3、引進產(chǎn)品生產(chǎn)線，從國外進口全套或大部分生產(chǎn)設備。
4、承接外商來料加工和裝配業(yè)務中所進口的有償與無償?shù)纳a(chǎn)設備。
5、合資生產(chǎn)、合資經(jīng)營從國外進口設備。
6、生產(chǎn)合作（即與外商合作，共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品）從國外進口設備。
7、外商饋贈的設備等。
設備管理以提高設備綜合效益為目標，綜合效益高就是投入最少的資金(Money)、人力(Man)、設備(Machine)和原材料(Material)并采用最優(yōu)的方法(Method)，力爭獲得更多的輸出，即獲得產(chǎn)量(Product)高，質(zhì)量(Quality)好，成本(Cost)低、交貨期(Delivery)準，并且生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(safety)良好，同時促進操作人員的精神狀態(tài)(Morale)。
隨著自動化程度的提高，生產(chǎn)對設備的依賴程度不斷提高，因此，影響輸出的主要要素將是設備。
1、設備管理與產(chǎn)品質(zhì)量
設備管理的宗旨之一就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務。目前，企業(yè)開展的IS09000論證是建立產(chǎn)品質(zhì)量體系的基礎和依據(jù)，它是通過對企業(yè)內(nèi)部各過程進行管理和有效控制，實現(xiàn)質(zhì)量體系的要求。
設備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵因素，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。所以，必須對產(chǎn)品質(zhì)量尤其是“質(zhì)控點”設備進行全過程的有效控制，不僅對設備設計制造及選型質(zhì)量、設備運行狀態(tài)、設備精度、性能、可靠性、各種規(guī)章制度進行控制，還要對設備操作人員的能力、技術(shù)水平、環(huán)境條件和加工產(chǎn)品的全過程進行控制，只有在設備管理工作中對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)得到有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。
2、設備管理與安全生產(chǎn)
設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過程中人身和設備的安全。造成企業(yè)生產(chǎn)不安全的因素主要是“人一設備”這一系統(tǒng)的硬件和軟件。如設備的防護裝置不完整，設備結(jié)構(gòu)不安全，存在缺陷；違反操作規(guī)程、超負荷使用設備，勞動組織不合理；設備維護管理不善等等。
所以，必須在設備一生全過程中考慮安全問題，進行安全管理。設備設計、制造時需全面考慮各種安全裝置，并確保裝置的功能和質(zhì)量；在進行工藝布置和設備安裝時不僅要考慮安全上的合理性，更重要的要考慮生產(chǎn)技術(shù)上的安全性；定期對設備尤其是功能動力設備進行安全性檢查和試驗；嚴格遵守設備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常對操作人員進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的觀點。
3、設備管理與節(jié)能
企業(yè)使用的能源是由能源轉(zhuǎn)化設備、傳輸設備、用能設備所組成的系統(tǒng)實現(xiàn)的。所以，節(jié)約能源與設備及設備管理密切相關(guān)。
首先，節(jié)約能源必須實行“全員管理”及能源消耗定量管理，廣泛開展節(jié)能教育，消滅設備跑、冒、滴、漏等明顯浪費能源的現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設備必須恢復原有設備的性能和效率；加強全廠設備的維護保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀態(tài)，利于節(jié)能；對能耗高、效率低的設備必須實施技術(shù)改造措施或更新計劃，尤其是對耗能大戶的能源轉(zhuǎn)換設備如風機、水泵、爐、窯，必須及時更新，這對提高能源利用率、節(jié)約能源有著重要意義。
4、設備管理與環(huán)境保護
工業(yè)企業(yè)設備是造成公害的主要污染源，它與環(huán)境污染密切相關(guān)。設備工程的內(nèi)容之一，就是解決設備對環(huán)境的污染，實現(xiàn)無事故、無公害。設備運轉(zhuǎn)過程中，可能產(chǎn)生的公害有：粉塵和有害氣體、噪聲和振動、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射。為消除污染，企業(yè)必須對有污染源的老舊設備制定更新改造計劃；
加強設備前期管理，確保污染設備不進廠；保持設備運行狀態(tài)良好，防止出現(xiàn)污染泄漏事故；對于排放、存儲、處理污染源的設備均應實行定人定機定責操作制度，并實行定期測試、定期檢查、定期維修的管理制度，環(huán)保設備必須開動在生產(chǎn)設備運行之前，停機在生產(chǎn)設備之后。
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