TPM設備事故處理流程
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-08 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司提出八點須知：
1、迅速進行事故現(xiàn)場調(diào)查工作凡發(fā)生重大設備事故后應保護好現(xiàn)場。若有傷員則應組織搶救。上級主管部門到場前，任何人不得改變現(xiàn)場狀況。
機動科接到事故報告后，應立即派人前往事故現(xiàn)場，著手進行調(diào)查，不能拖延。因為事故現(xiàn)場是分析事故的客觀基礎，為了掌握事故原因的第一手材料，避免發(fā)生錯誤判斷，把本來屬于操作不當或工藝不合理等原因造成的事故誤認為設備自身出現(xiàn)了事故，所以機動科人員盡快趕到事故現(xiàn)場是非常必要的。這項工作開展越早，可得到的原始數(shù)據(jù)越多，分析事故的根據(jù)就越充足，防范措施就可以越準確。
避免設備事故
2、拍照、繪圖、記錄現(xiàn)場情況
事故，特別是重大事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場存在許多遺跡。為避免“時過境遷”或因搶修工作需要，現(xiàn)場很快要施工，所以立即將這些遺物、痕跡拍攝成照片，收集起來是很重要的；以便用這些照片較長時間進行細致的分析研究，以得到正確的結論。特別是在發(fā)生設備、壓力容器爆炸；吊車、建筑物倒塌等重大事故時，更是必不可少的手段。
若有些情況難以拍攝，則要繪制示意圖，并做好化工工藝或設備工藝原始記錄的收集工作。例如：流量、壓力、流速等各項參數(shù)。還要注意各輔助設施，如冷卻水、潤滑油管路、風機管路等各項工藝狀況，供事故分析和建立各項檔案之用。
3、成立專門組織，分析調(diào)查
按事故嚴重程度由廠長或車間主任負責組織成立由安全、機動等有關部門參加的事故調(diào)查組。若發(fā)生設備事故的同時也發(fā)生了人身傷亡或使生產(chǎn)受到重大損失時要由上級局、公司及其他有關部門參加調(diào)查組指導事故調(diào)查組工作。壓力容器、鍋爐發(fā)生爆炸事故時應上報勞動局，并邀請其參加檢查組。
調(diào)查工作首先應請現(xiàn)場操作和其他現(xiàn)場人員如實介紹情況，廣泛地向他們了解情況，弄清事故發(fā)生前的操作內(nèi)容、方法等，力求把事故全過程真相搞準確；尤其是設備爆炸，事前可能無特異征兆，當事者又可能已死亡或受傷，如發(fā)生這樣情況，更應反復詳細調(diào)查，不可倉促形成結論。
調(diào)查的筆錄，至少要有二人負責，要經(jīng)當事人過目并簽名。要由主要當事人寫出事故發(fā)生情況，并存入檔案。向主要當事人了解情況時要問清操作方法，操作次序，當時外界條件等情況，同時要本著實事求是的態(tài)度，耐心、細致地做好當事人的思想工作，使當事人能反映出真實情況，給分析提供可靠材料。
4、模擬實驗、分析化驗
在調(diào)查中除了查閱有關技術檔案、運行日志外，為弄清事故原因，可以進一步做分析和化驗工作，以取得所要求的數(shù)據(jù)。如潤滑油是否變質(zhì)，亦可分析氣體成分、材質(zhì)強度等。對操作過程是否超溫、超壓則可作模擬試驗，按形成的后果來推算事故發(fā)生的情況。
若本企業(yè)沒有條件，則可委托有關單位做化驗分析，并要說明情況，以引起高度重視，認真地做好分析化驗工作。
5、討論分析、做出結論
在以上各項工作的基礎上，調(diào)查組進行實事求是的科學的分析，從而得出結論，向企業(yè)領導人匯報，并以企業(yè)名義向上級機關報告。在分析討論過程中，如仍有部分人持異議，則在結論中應將這種不同意見詳加說明，并存檔備查。
6、建立事故檔案
每次事故發(fā)生后，經(jīng)過調(diào)查處理上報，應將每次事故的原始記錄及各種調(diào)查材料立卷存檔，編號后妥善保存。對重大設備事故，更應強調(diào)保存一切資料，以備今后查閱。
7、采取對策、防止事故發(fā)生
事故的調(diào)查，目的不僅是為了調(diào)查出事故發(fā)生的原因，重要的是據(jù)以制定出防止事故發(fā)生的措施，限期實施。但是設備事故發(fā)生的原因可能不是一個，因此預防措施也可能不是一個，必須一一落實，而其中最主要的措施必須嚴格實施。
8、設備事故的處理
設備事故發(fā)生后，對事故責任者，在查清原因的基礎上，要認真、嚴肅、實事求是地給予適當?shù)靥幚?，藉以教育事故責任者本人和其他職工。各級領導也應從中找出企業(yè)管理的不足之處，主動承擔領導應承擔的責任。
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