TnPM如何體現(xiàn)現(xiàn)場維護保養(yǎng)的規(guī)范化？帶著這個疑問，我們來看看TPM管理培訓(xùn)公司是如何解釋的吧。

　　

　　

　　現(xiàn)場維護保養(yǎng)，對于機臺的操作人員來說，似乎是簡單的不能再簡單的工作，甚至包括一些管理人員，思想上都認為沒有必要進行詳細要求，認為要求過細不好，限制了員工發(fā)揮，要求太多員工也執(zhí)行不到位。那么，現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)如何能體現(xiàn)TnPM的規(guī)范化要求呢？

 

倉庫規(guī)范化的維護保養(yǎng)　　

 

　　一、體系對應(yīng)的理念

　　

　　盡管現(xiàn)場維護保養(yǎng)所要求的清掃、檢查等都是些“簡單”的工作，但這些看似簡單的工作，實際上并不簡單，企業(yè)必須找到最易操作和最有效率的基準，才能在現(xiàn)實工作中堅持下去。因此研究制定相應(yīng)的規(guī)范非常必要，規(guī)范是根據(jù)企業(yè)設(shè)備實際、員工素質(zhì)而制訂的工作規(guī)程和行為準則。

　　

　　現(xiàn)場維護保養(yǎng)規(guī)范，要組織技術(shù)骨干成立專門的小組，深入細致地制定，形成規(guī)范文件，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準后，就成為今后現(xiàn)場設(shè)備維護保養(yǎng)的依據(jù)，這就是企業(yè)內(nèi)部的“法”。

　　

　　規(guī)范與標準是不同的。首先，規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，不同企業(yè)可以有所不同。而標準則是跨行業(yè)、跨企業(yè)的。其次，規(guī)范是動態(tài)可調(diào)的，應(yīng)隨設(shè)備進步，人員素質(zhì)進步及時加以調(diào)整，而標準則有相對較長時間的穩(wěn)定性。

　　

　　二、具體解決問題的方法

　　

　　現(xiàn)場維護保養(yǎng)規(guī)范，由于發(fā)布后主要由設(shè)備操作使用人員所采用，因此在形成過程中，充分聽取和征求一線人員的意見非常重要，切忌少數(shù)技術(shù)人員甚至是維護標準的編撰者本人自己閉門造車來完成。

　　

　　很多設(shè)備技術(shù)人員編寫現(xiàn)場維護保養(yǎng)規(guī)范過程中，之所以不征求一線人員意見，是出于更規(guī)范和全面的指導(dǎo)思想。殊不知，這種指導(dǎo)思想恰恰會導(dǎo)致最后發(fā)布的現(xiàn)場維護保養(yǎng)規(guī)范變成看上去很美，但不能有效執(zhí)行的“空中樓閣”。

　　

　　TnPM現(xiàn)場維護保養(yǎng)工作開展的核心環(huán)節(jié)是編制設(shè)備的“清掃點檢維?？偦鶞蕰?rdquo;，即參照設(shè)備原有的操作規(guī)程和點檢標準，將日常保養(yǎng)的內(nèi)容按照5W2H的原則進行梳理，從而形成從“清掃”環(huán)節(jié)到“檢查”環(huán)節(jié)再到“保養(yǎng)環(huán)節(jié)”的閉環(huán)管理機制。

　　

　　5W2H原則即：

　　

　　WHAT：做什么，作業(yè)項目、內(nèi)容；

　　

　　WHERE：作業(yè)設(shè)備名稱，作業(yè)位置、部位；

　　

　　WHEN：作業(yè)時間、周期、時間承諾；

　　

　　WHO：誰來做，作業(yè)者；

　　

　　WHY：作業(yè)理由、原理、依據(jù)（此項也可以省略）；

　　

　　HOW：如何做，作業(yè)方法、手段、流程、工具；

　　

　　HOWMUCH：做多少，程度，作業(yè)標準、安全事項；

　　

　　“清掃點檢維保總基準書”由表頭和主體兩部分組成，表頭主要羅列設(shè)備名稱、規(guī)格型號，以及點檢周期代碼、點檢圖示說明、維修工單類別和自主維護類別等。

　　

　　在現(xiàn)場維護保養(yǎng)過程中特別需要說明的安全提示也一并列出。

　　

　　主體部分按照設(shè)備功能模塊進行分解，一般先機械后電氣、液壓，把設(shè)備所有需要定期檢查和維護保養(yǎng)的部位按照項目逐條羅列。每一條目按照“清掃－點檢－保養(yǎng)”的順序依次包括：部位序號/部位/項目序號/項目名稱/點檢點數(shù)/重要程度/清掃方法/清掃標準/點檢內(nèi)容/周期（操作/維修）/設(shè)備狀態(tài)/點檢方法/判定（量化）標準/建議工單種類/自主保養(yǎng)項目/保養(yǎng)方法/保養(yǎng)標準。

　　

　　列入“清掃點檢維?？偦鶞蕰?rdquo;的檢查和維護部位，可以按照檢查順序拍照，做成可視化的維護流程提示，張貼或懸掛在機臺附近，以便點檢時參考。

　　

　　三、解決問題的效果

　　

　　除此確定TnPM現(xiàn)場維護保養(yǎng)規(guī)范之外，企業(yè)還應(yīng)該做好以下兩件事情：首先，要制定與上述規(guī)范化作業(yè)相適應(yīng)的檢查評分機制。這套檢查評分機制可以用來自檢，也可以用來互檢，同樣可以由上級檢查。這套檢查評分機制應(yīng)保證對于不同設(shè)備、不同生產(chǎn)線區(qū)段的可比性。

　　

　　另外，還應(yīng)該設(shè)計一套適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化操作的閉環(huán)管理流程。一些企業(yè)提出的“操檢合一”和“清潔－點檢－保養(yǎng)”的三位一體；“清潔－點檢－潤滑－保養(yǎng)”四位一體，都輔之以相應(yīng)的設(shè)備故障防護體系，加上“診斷－維修－維修預(yù)防“構(gòu)成多層防護閉環(huán)。也就是說，當現(xiàn)場操作人員在設(shè)備點檢維護保養(yǎng)遇到不能自主處理的問題時，他可以通過有效途徑把情況傳遞出來，下一步的程序，要清楚到“具體是什么人負責(zé)？”“何時到現(xiàn)場？”“做什么事？”“如何做？”“何時完成？”“處理不了又怎么辦？”等等，一層一層，形成閉環(huán)，直到把異常狀況處理完畢為止。