TPM設備制造過程中進度控制
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-03 丨 瀏覽次數(shù)：240
TPM設備管理咨詢公司提出：這是設備制造進度計劃能否實現(xiàn)的關鍵過程。在設備制造過程中，設備監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃目標，必須及時采取措施糾正偏差。設備監(jiān)理工程師的主要工作內容包括以下方面。
?、疟O(jiān)督設備制造單位實施進度計劃，隨時注意設備制造進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。
?、萍皶r檢查和審核設備制造單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。
?、菄栏襁M行進度檢查。為了了解設備制造進度控制的實際情況，避免承包單位謊報任務量的情況，設備監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場任務量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
⑷監(jiān)督零部件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進行。操作人員是否具有相適應的技術操作證書。零部件制造是否經(jīng)檢驗合格后才轉入下一道工序。主要零部件的材質和主要零部件的關鍵工序以及它的停點檢查是否嚴格執(zhí)行圖紙和工藝的規(guī)定。零部件加工制造的進度是否符合生產(chǎn)計劃的要求。
設備制造過程
?、烧莆詹缓细窳悴考M度的影響情況。了解因廢品而重新投料補件的加工進度，督促生產(chǎn)單位采取措施追上生產(chǎn)計劃安排的進度。掌握返修或返工零部件的情況，檢查返修或返工零部件的工藝和文件的簽署。
?、首骱迷O備制造的進度記錄。
?、藢κ占倪M度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。
?、谭治鲞M度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施，重新調整進度計劃并付諸實施。
⑼定期向業(yè)主匯報設備制造實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
⑽組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報設備制造進度狀況，并協(xié)調設備制造單位之間的生產(chǎn)活動。
⑾核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。
?、屑皶r組織驗收工作。
⒀整理設備制造進度資料。設備制造過程的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。
?、姨幚砉こ趟髻r。
?、痈鶕?jù)實際施工進度，及時修改和調整設備安裝調試過程的進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以確保下一階段工作的順利開展。
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