推行TPM管理工作，是目前許多企業(yè)提升設備管理水平的一個重要途徑。全面推進TPM管理工作，筆者認為不但要準確把握TPM管理的深刻內涵，同時更要把握TPM管理的具體標準和要求，才能確保TPM管理工作真正取得實效。

　　

　　一、認真組織，精心策劃。

　　

　　TPM是一項系統(tǒng)工程，它不是單一的設備管理，而是改變人的傳統(tǒng)心智模式和舊制度的變革，要求企業(yè)從最高領導到生產第一線作業(yè)人員的全面參與，是一項全面追求企業(yè)生產效率極限的現(xiàn)場改善活動，在推行過程中要以“系統(tǒng)規(guī)劃、分步推進、重點突破，科學評估、持續(xù)改進、鞏固提高”的工作思路，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點。

　　

　　建立起完善的企業(yè)、車間和班組三級推進機構及TPM活動小組，明確職責，確立推進方針和目標。各部門要加強領導、精心謀劃，積極配合推行辦工作，精心挑選事業(yè)心、責任意識和創(chuàng)新意識強的同志組成本部門推行小組和TPM活動小組，明確職責、任務、標準和要求。各部門負責人要以身作則，帶著示范，教育和引導員工自覺參與TPM管理活動，要注重實效、長效，避免走過場，把TPM管理工作當作一項長期的重點工作來抓，做好組織與協(xié)調工作，確保TPM管理活動有序開展。

 

設備管理水平

　　

　　二、突出重點，持續(xù)改進。

　　

　　現(xiàn)場調查和問題查找是班組管理、TPM管理活動開展的第一步，調查是否深入，使用的方式方法是否科學，問題找得準不準，直接關系到TPM管理活動開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在現(xiàn)場調查、科學診斷、找準問題上多下功夫，下足功夫。要通過開展現(xiàn)場診斷、查找“6源”、查現(xiàn)有制度流程、和標準、召開座談會、例會、訪談等多種形式，全員參與，提問題、查隱患，關注企業(yè)管理中的難點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，利用TPM管理工具和方法切實加以解決和改進，增強開展TPM管理活動的針對性和實效性。

　　

　　在整個活動過程中，要采取“定點攝影”或攝像的現(xiàn)場診斷手段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、通報問題和解決問題，形成“錄像（或照相）、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環(huán)。通過四級管理責任體系的一系列可視化工具，將問題顯現(xiàn)化，問題責任明確化。各部門在TPM管理活動中要解決問題的重點各有不同，有思想觀念的、有工作態(tài)度的、有制度標準和執(zhí)行的、有考核不力的，當然也有諸如管理能力、技術技能的、溝通協(xié)調等客觀方面的。

　　

　　各部門一定要從實際出發(fā)，重點找出TPM管理工作中存在的突出問題，明確每個階段改善重點，設定各個問題點的改善目標，制定具體的改善計劃、整改措施、實施細節(jié)和改善標準。衡量TPM管理推行活動的關鍵所在和檢驗標準，就是要看在影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)是否得到解決，要看設備綜合效率是否得到持續(xù)改善，要看員工的整體素質是否得到提高。

　　

　　三、TPM管理培訓公司加強宣傳，強化培訓。

　　

　　在推進TPM管理過程中，要始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓和引導兩個環(huán)節(jié)入手，轉變員工思想理念，讓員工掌握工作方法、工作工具和工作技能技巧，提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質。

　　

　　各部門要做好TPM管理的宣傳、學習、培訓工作，要充分利用企業(yè)OA平臺、板報、宣傳條幅等宣傳載體進行形式多樣的廣泛宣傳和全員發(fā)動，利用專題培訓、現(xiàn)場示范、班前會、四級會議等各種形式，加強員工教育培訓，讓員工明白:什么是TPM管理、為什么要推行TPM管理、怎樣去推行TPM管理、推行TPM管理工作的安排和要求、推行TPM管理好做法好經驗及做得不好的典型。通過廣泛宣傳，強化培訓，增強意識，為扎實有效開展TPM管理活動奠定良好的思想基礎，營造濃厚的活動氛圍。要通過組織現(xiàn)場觀摩、課題組、基層設備保全經驗交流會、現(xiàn)場展示板、研討會、座談會、總結表彰會等多種形式引導廣大員工積極參，營造出TPM大氣候，為TPM管理體系的有效運轉奠定堅實的群眾基礎。