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TPM設(shè)備管理之點(diǎn)檢八則與診斷五法

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-09-25 丨 瀏覽次數(shù):

  點(diǎn)檢法在TPM咨詢設(shè)備管理中占有重要地位,因此,企業(yè)要要做好TPM設(shè)備管理就必須掌握設(shè)備點(diǎn)檢管理的內(nèi)容,下面TPM管理咨詢專家總結(jié)了TPM設(shè)備管理的把定原則和診斷五法。
 
  設(shè)備點(diǎn)檢管理是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。TPM管理咨詢專家總結(jié)常用的設(shè)備點(diǎn)檢管理的八定原則:
 
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  TPM設(shè)備管理之點(diǎn)檢八則與診斷五法
 
  1、定人:設(shè)備點(diǎn)檢工作的核心是由專職設(shè)備點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢,專職設(shè)備點(diǎn)檢員必須具備有一定的TPM設(shè)備管理知識(shí),有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),會(huì)使用儀器進(jìn)行診斷。同時(shí)具備維修技術(shù),組織協(xié)調(diào)和管理技能。
 
  2、定點(diǎn):預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn),明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容,做到分析準(zhǔn)確無(wú)誤。
 
  3、定期:對(duì)于故障點(diǎn)部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期,并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累及實(shí)際使用情況,不斷調(diào)整完善。
 
  4、定標(biāo):根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書及國(guó)家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范,生產(chǎn)中的使用經(jīng)驗(yàn)。確定點(diǎn)檢點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上、下報(bào)警界限。
 
  5、定法:逐步完善管理辦法,力求簡(jiǎn)潔、可操作性強(qiáng)。真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。
 
  6、定設(shè)備:全礦設(shè)備要區(qū)分主次環(huán)節(jié),減少點(diǎn)檢工作量,做到合理有效。
 
  7、定區(qū)域:以方便、利于集中點(diǎn)檢為準(zhǔn),確定合理的點(diǎn)檢區(qū)域。
 
  8、定路線:一個(gè)點(diǎn)檢區(qū)域的點(diǎn)檢路線要合理,避免重復(fù)點(diǎn)檢。
 
  TPM設(shè)備管理中,針對(duì)設(shè)備故障診斷分析,其故障分析方法有五法:
 
  1、差異法。在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)與不出現(xiàn)的場(chǎng)合,如果某一個(gè)或一組事件同時(shí)出現(xiàn)或者不出現(xiàn),那么這個(gè)與眾不同的情況或者事件就是被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。
 
  2、契合法。在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)的若干場(chǎng)合中,如果某一個(gè)或一組事件次次出現(xiàn),那么這個(gè)屢次出現(xiàn)的情況或者事件就是被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。
 
  3、共變法。在被研究對(duì)象發(fā)生變化的各個(gè)場(chǎng)合,若其中只有一個(gè)事件或一組事件是變化著的,而其它事件都保持不變, 那么這一變化著的事件便是被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。
 
  4、契合差異并用法。有兩組事件,一組是由被研究對(duì)象出現(xiàn)的若干場(chǎng)合組成的正事件組;另一組是被研究對(duì)象不出現(xiàn)的若干場(chǎng)合組成的負(fù)事件組,如果某事件在正事件組均出現(xiàn),在負(fù)事件組均不出現(xiàn),則此事件為被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。
 
  5、剩余法。對(duì)于多研究對(duì)象的情況,若已知一部分對(duì)象是某些事件的結(jié)果(或原因),則剩余對(duì)象就是剩余事件的結(jié)果(或原因)。
 
  不同的故障診斷方法都有其適用的范圍,現(xiàn)場(chǎng)維修人員在掌握多種診斷方法后可以靈活選用。并非所有的診斷方法都適用,診斷人員應(yīng)該學(xué)會(huì)如何積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選用最合適的方法來(lái)分析判斷設(shè)備故障。

 



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