TPM中6S刷新南煙每一天
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-27 丨 瀏覽次數(shù)：
“變化真的太大了，感覺舒服多了。”近一段時期的6S南煙，不管在江西中煙機關(guān)各辦公室，還是在車間，處處都能聽到這樣發(fā)自內(nèi)心的感嘆。
——辦公室里，辦公區(qū)、會議區(qū)、文件區(qū)一目了然；每一文件柜、打印機、飲水機、傳真機都標(biāo)明責(zé)任人；每一文件盒都貼上齊齊整整的醒目標(biāo)識；辦公桌上只擺放少數(shù)幾樣常用的必需品；一張顯眼的信息卡印著每個人的相片、手機、崗位、座右銘等……
——車間里，定置線處處清晰可見，地面及工作臺面隨時清掃整理，物品嚴(yán)格按規(guī)范擺放，操作柜上的每一電器按鈕也貼上中文標(biāo)識……
這一切，源于6S南煙管理。
自08年4月7日召開6S管理啟動大會，到5月22日首批11個樣板區(qū)授牌宣誓，再到7月14日第二批39個樣板區(qū)公布，短短四個月不到的時間里，江西中煙南昌卷煙廠的生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場，用“煥然一新”來形容并不為過。
自5月22日廠辦文秘室開始掛上“6S樣板區(qū)”的牌子，前往參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)的人便“來了一茬又一茬”。眼見為實，6S整理后清清爽爽的辦公環(huán)境令每一位參觀者怦然心動：“我們也要盡快實施6S！”。
6S南煙
制絲車間沒有列為樣板區(qū)的梗線員工，主動找到車間6S推行人員，要求幫他們對物品進行定置劃線。卷包車間停產(chǎn)檢修期間，四個帶班長集體放棄休假，整理整頓帶班長辦公室。
首批11個樣板區(qū)還沒有驗收完畢，便經(jīng)常有人催促廠6S推行辦主任殷和文、副主任付曲鵬：“我們這也可以申請搞6S樣板區(qū)吧？”果然，即使在屆時面臨考核不過關(guān)而受處罰的情況下，廠推行辦仍收到全廠39份第二批樣板區(qū)申請，其中，機關(guān)各辦公室?guī)缀跞刻峤簧暾垺?/div>
“第一批樣板區(qū)的實施，讓大家親眼看到了實施6S后帶來的好處。”廠6S推行辦副主任付曲鵬如是說。
此言不虛。在7月11日6S管理首批樣板階段小結(jié)會上，廠辦萬少燕、供應(yīng)科張紅、質(zhì)檢科楊小梅等各樣板區(qū)代表均表示：6S不僅使環(huán)境更整潔干凈，更減少了查找物品或資料的時間，使工作效率得到明顯提高，人的精神狀態(tài)也不一樣。
當(dāng)人們從內(nèi)心接受6S，“主動6S、快樂6S”便從口頭轉(zhuǎn)化為行動。
見面問候語：“你那里6S了嗎？”
7月20日，黨辦的傅菁晶晚上7點從家里急急趕到辦公室，只為整理自己辦公室的物品，一直忙到晚上11點，直到感覺滿意才回家。經(jīng)過幾天的前期醞釀，黨辦開始對原有布局進行大幅度調(diào)整，對文件物品進行歸類標(biāo)識擺放。接下來的一個多星期，整理整頓清掃一直是上班的“主旋律”。
與黨辦同在一層樓辦公的人事教育科、工會、供應(yīng)科、總務(wù)科等部門，這些天也都在進行著相似的主題工作。“光收拾東西，我們就整整忙了一個星期。”人事教育科鄧紅如是說。一個細節(jié)或許更能說明這段時期大家的投入程度——各部門之間的人見面問候，第一句話準(zhǔn)是：“你們那里6S怎么樣了？”然后，人們就互相參觀“杰作”，也準(zhǔn)少不了這么一句：“這么大變化啊！”
以筆者所在辦公室為例，經(jīng)過整理整頓清掃，原來顯得狹小的空間如今感覺空闊多了，原來覺得不夠用的文件柜如今還騰出好些空間，原來每個人辦公桌上堆放的零散物品也不見了……
到總務(wù)科更衣室、醫(yī)務(wù)所、設(shè)備科計量室，以及卷包、成型、制絲、供應(yīng)配送等各處一路走來，處處可見6S帶來的變化。雖然有不少地方依然存在不足，但是你可以分明感到南煙人那一股向上追求的力量。
TPM咨詢公司對于有的部門已經(jīng)主動開始把6S延伸到職工日常行為規(guī)范，比如著裝規(guī)范、文件使用規(guī)范、辦公設(shè)備使用規(guī)范等。
車間一位職工在體會中寫道：“感謝6S！”無疑，這代表著很多員工的心聲。
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