TPM設(shè)備管理工作誤區(qū)有哪些

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理就是做好基礎(chǔ)的工作，TPM設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于長期受傳統(tǒng)的維修模式和事后維修思想的影響，目前國內(nèi)企業(yè)的TPM設(shè)備管理中普遍存在七大認(rèn)識誤區(qū)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)TPM設(shè)備管理水平的提升和現(xiàn)代化進(jìn)程。

TPM煤礦機械設(shè)備故障及維修技術(shù)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：煤礦機械設(shè)備是保證煤炭生產(chǎn)的必要條件,其工作性能的好壞,事故發(fā)生的頻率高低及其零部件工作壽命的長短,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。因此,TPM管理分析發(fā)生故障的規(guī)律,控制其影響程度,采取有效,有針對性的預(yù)防和維護(hù)措施,是提高煤炭產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)的重要措施。

TPM設(shè)備維技術(shù)的改進(jìn)措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：維修在工程機械使用中必不可少，TPM設(shè)備維修是恢復(fù)工程機械性能，排除故障隱患延長機械使用壽命的有效手段。改進(jìn)TPM設(shè)備維修技術(shù)，提高設(shè)備維修效率，提升企業(yè)生產(chǎn)速率。

TPM設(shè)備管理有什么層次

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)管理中，一般分為以下層次。

TPM活動實施內(nèi)容確定

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1、決定活動的方針和目標(biāo) KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：要為員工描繪一個明確的活動目標(biāo)。這個目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實際意義，特別要強調(diào)活動將給員工帶來什么，如企業(yè)效益改善、與昂可能的到的回報、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升等。

TPM模式下，企業(yè)該如何配置設(shè)備維修管理者

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。那么，在TPM模式下，企業(yè)應(yīng)該如何配置設(shè)備維修管理者呢？

TPM優(yōu)化機械設(shè)備維修管理的措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備維修管理是機械化施工管理的一個不可缺少的部分。它是指在機械化施工過程中，使得施工設(shè)備總能處于一個良好的技術(shù)狀態(tài)，同時對設(shè)備和維修工作者進(jìn)行的計劃、組織和控制。

我國TPM設(shè)備管理發(fā)展動態(tài)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：我國的一些企業(yè)和行業(yè)率先起步，在引進(jìn)國外新進(jìn)TPM設(shè)備管理理論與密室的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，探索適合企業(yè)反戰(zhàn)的TPM設(shè)備管理模式，使我國TPM設(shè)備管理出現(xiàn)了新的發(fā)展動

TPM設(shè)備管理發(fā)展特征

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：未來市場競爭的主體是盡快縮短產(chǎn)品交貨期，以低價格高質(zhì)量贏得市場。這就要求企業(yè)看準(zhǔn)市場，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大投資力度，提高裝備素質(zhì)，優(yōu)化設(shè)備構(gòu)成。這些將促使設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)代化水平迅速提高，使TPM設(shè)備管理具有新的發(fā)展特征，其主要表現(xiàn)如下：

TPM管理之備品備件的分類方法

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：備品備件，就是備用的物品和零件。即所有與設(shè)備工作有關(guān)的物品都可以稱之為備品備件。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，TPM管理根據(jù)各自管理模式的需要，對備品備件有不同的分類方法。?

TPM設(shè)備管理更新方向

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備更新要合理地把握設(shè)備的大修理、技術(shù)改造和更新的界限，做到三者之間的有機結(jié)合。

TPM設(shè)備管理有哪些原則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理堅持“五個相結(jié)合”的原則，即設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

TPM備品備件管理的措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：備品備件管理，是維持設(shè)備正常運行所需的各種備用品的管理系統(tǒng)，包括對備品備件的計劃、采購、驗收、出入庫、盤點、庫存等環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)控制、預(yù)警管理。它是TPM管理中非常重要的內(nèi)容。

TPM設(shè)備購置費用計算

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理設(shè)備的整個壽命周期，包括設(shè)計、選型、采購、安裝、維修、折舊等。TPM管理的范圍包括設(shè)備的檔案管理，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理，設(shè)備的成本管理等。本文就設(shè)備購置環(huán)節(jié)的費用計算進(jìn)行了講解。

研究院推進(jìn)TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：作為企業(yè)現(xiàn)代化管理重要一環(huán)的設(shè)備管理，怎樣創(chuàng)新管理，怎樣實現(xiàn)由規(guī)范管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，我們必須思考。

TPM之工程機械設(shè)備維修現(xiàn)狀

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維修在工程機械使用中必不可少，TPM設(shè)備維修是恢復(fù)工程機械性能，排除故障隱患延長機械使用壽命的有效手段。KTPM新益為TPM咨詢公司從市場、技術(shù)、制度和實際維修現(xiàn)狀方面對工程機械維修現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析。

機械TPM設(shè)備管理維修基本要求

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：以下為TPM設(shè)備管理中機械設(shè)備維修管理的四項基本要求介紹：一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項：

什么是TPM設(shè)備管理意義

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：什么事都要明白其作用、意義，才能做得更好更有效，當(dāng)然企業(yè)TPM設(shè)備管理業(yè)不能罷免。

TPM設(shè)備管理經(jīng)濟因素考慮

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的更新需考慮經(jīng)濟，在企業(yè)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備更新是，如果能使有形磨損期和無形磨損期在接近時進(jìn)行更新，就能獲得最佳經(jīng)濟效益。因此，要研究綜合磨損，即當(dāng)有形磨損嚴(yán)重而需要大修時，選出高效能的新設(shè)備來取代舊設(shè)備，進(jìn)行更新而不進(jìn)行大修。

TPM設(shè)備管理員的職責(zé)與管理技巧

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備管理員。顧名思義，是設(shè)備管理的一名管理者。在TPM管理過程中，設(shè)備管理員是否履行管理職責(zé)，是否懂得設(shè)備管理的技巧決定著TPM管理推行的進(jìn)度。那么，TPM設(shè)備管理員的職責(zé)和管理技巧有哪些呢？