TPM自主保全初期清掃的重點

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TPM咨詢公司概述：TPM的含義是全員生產(chǎn)維護，自主保全活動是實施TPM的八大支柱之一，初期清掃包含初期清掃和點檢。TPM自主保全初期清掃的內(nèi)容眾多，如果一一完成是需要長遠時間的，但在實施前期，一定要明白TPM自主保全初期清掃的重點。

TPM設(shè)備管理之初期清掃

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TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一部分，它通過對設(shè)備的管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。初期清掃即點檢，就是透過初期清掃將不正常狀況，如：泄漏、松馳、損傷等顯現(xiàn)出來加以清潔。

TPM提案改善的實施

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TPM管理咨詢公司概述：提案改善是TPM活動中采取一些措施鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動性，對工作中的問題提出改善方法，而企業(yè)對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理手段。隨著企業(yè)提案改善的實施，企業(yè)出現(xiàn)了不少的失敗案例，這是為什么呢，該如何解決呢？

企業(yè)開展TPM自主保全的方法和意義

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TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)企業(yè)對于設(shè)備的依賴性是比較強的，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的好與壞會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運營。于是很多企業(yè)開始引入TPM，結(jié)果員工積極性不高導(dǎo)致推行不下去，因此在推行TPM過程中一定要提高員工積極性，使他們自發(fā)的進行設(shè)備管理，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

開展TPM自主保全的實施方法

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TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動就是通過激勵手段激發(fā)員工自主管理的潛意識，養(yǎng)成“自己的設(shè)備自己負責(zé)”的習(xí)慣，以提高設(shè)備的運行效率，那么企業(yè)實施TPM自主保全活動的辦法有哪些呢？

TPM自主計劃保養(yǎng)概述

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TPM管理培訓(xùn)概述：企業(yè)推行TPM是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，如果員工不自覺，像癩蛤蟆一樣戳一下才動一下，那么TPM只是做做樣子，完全沒有推行下去的必要。所以為了公司的發(fā)展，企業(yè)必須進行自主計劃保養(yǎng)活動。

阻礙TPM推行的內(nèi)因及解決方法

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TPM管理咨詢公司概述：任何是阻礙事物發(fā)展進化的因素不外乎是事物的內(nèi)因與外因，而對事物的發(fā)展變化決定因素是內(nèi)因。對于阻礙企業(yè)推行TPM的內(nèi)因有以下的幾點，同時本文根據(jù)這幾點內(nèi)因，結(jié)合資料的查閱提出了自己的幾種解決方案。

TPM管理如何改善發(fā)生源和困難源

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TPM培訓(xùn)公司提出：TPM管理是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想，是由國際TPM協(xié)會發(fā)展出來的。它與日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。企業(yè)只有掌握了事故發(fā)生源和困難源，就能找出對策來改善企業(yè)問題。

國內(nèi)企業(yè)推行TPM的詳細步驟和推行技巧

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是國內(nèi)專家總結(jié)日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際情況提出的一種企業(yè)管理方法。TPM作為企業(yè)精益生產(chǎn)管理辦法的一種，從提高設(shè)備運行效率的角度提升企業(yè)效益。下文提到了國內(nèi)企業(yè)推行TPM的步驟和方法技巧。

煤礦業(yè)自主保全文化建設(shè)方法

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文化是在研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因、個體行為與組織行為之間的關(guān)系、安全行為激勵理論和效能理論、充分認識人在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位和作用的基礎(chǔ)上，運用事故致因理論、學(xué)習(xí)型組織理論等先進理論，將安全理念滲透到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，尊重人的生命、推動企業(yè)安全發(fā)展的保全思想和保全方法。為了健全自主保全文化，有以下的做法：

煤礦業(yè)自主保全文化建設(shè)背景介紹

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TPM管理咨詢公司概述：煤作為柴火燃燒自己給我們帶來了溫暖，作為發(fā)電原料燃燒自己帶來了光明。煤礦業(yè)作為挖掘煤的搬運者，為了讓更多人享受溫暖和光明，在不斷的通過建設(shè)自主保全活動使煤礦業(yè)發(fā)展壯大，收益增加。

TPM設(shè)備管理者的主要職責(zé)

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TPM咨詢公司概述：制造型企業(yè)的發(fā)展離不開設(shè)備的管理，設(shè)備的管理離不開企業(yè)全員的參與，全員參與設(shè)備管理就是我們的TPM設(shè)備管理。企業(yè)實施TPM設(shè)備管理在帶來效益的時候要求設(shè)備管理者具備的職責(zé)是什么呢？

TPM管理設(shè)備故障的原因

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TPM咨詢公司概述：隨著TPM管理知識的廣泛傳播，TPM管理效益的不斷增長，越來越多的企業(yè)意識到TPM管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。特別對于制造型企業(yè)，TPM管理是至關(guān)重要的。由于設(shè)備故障的出現(xiàn)對企業(yè)的的發(fā)展、成本都有著直接的影響，所以要著重分析設(shè)備故障出現(xiàn)的原因。

如何保持TPM設(shè)備管理完好

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TPM咨詢公司概述：TPM管理是指全員生產(chǎn)維護，是現(xiàn)代一種全員參與的對設(shè)備進行保養(yǎng)的管理方法，主要是對操作人員以及維修人員進行的一項活動，通過對設(shè)備的改善和正確的操作來降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產(chǎn)效率，一舉多得，對于企業(yè)而言是非常好的管理工具。

TPM全員自主維護如何實施

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TPM咨詢公司概述：全面生產(chǎn)維修，是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM設(shè)備管理應(yīng)用的三大思想

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TPM設(shè)備管理是一種全員參與設(shè)備保養(yǎng)維修的管理模式，它給每個人都是工作的主人翁思想，讓工作人員處于積極的狀態(tài)，而不是無所謂的狀態(tài)，從而提升工作效率，并且TPM培訓(xùn)擁有很多的活動，但這些活動都是建立在三大管理思想基礎(chǔ)之上的。那么這三大管理思想分別是什么？

TPM消除員工意識誤區(qū)應(yīng)遵循的原則

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制造型企業(yè)的效益主要來源于產(chǎn)品的出售量，影響產(chǎn)品出售量的因素包括產(chǎn)品的產(chǎn)出量、設(shè)備操作員工的熟練度、產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售人員的銷售額等。設(shè)備操作員工直接影響著企業(yè)的產(chǎn)出效率，所以在TPM管理中應(yīng)加強對員工的培養(yǎng)。然而在TPM管理培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)員工在意識里已經(jīng)形成了誤區(qū)，這樣為TPM活動的開展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

如何做好現(xiàn)場與設(shè)備的對接

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TPM咨詢公司概述：雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的應(yīng)用好壞，與其應(yīng)用的現(xiàn)場環(huán)境用很大的關(guān)系，現(xiàn)場改善與設(shè)備管理的關(guān)系就如同人與氧氣的關(guān)系一樣，其重要性不言而喻。

TPM全員生產(chǎn)維護推行過程

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TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)維修制（TPM），是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以設(shè)備的整個壽命周期為管理對象的全員參加的現(xiàn)代設(shè)備維修體系，大致可包括以下六個方面的內(nèi)容。

TPM設(shè)備管理方法——提案改善法

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TPM設(shè)備管理是全員參與到設(shè)備維修和保養(yǎng)工作中的一種企業(yè)管理方法，它通過發(fā)動全部員工參與到管理中，能夠加快企業(yè)管理的進程。然而，TPM設(shè)備管理活動有很多提高管理效果的方法，在選取管理方法時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況。下面TPM咨詢公司介紹眾多管理方法中的提案改善法。