TPM設備管理培訓心得

來源：成飛集成瑞鵠/汪軍  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：參加TPM設備維護保養(yǎng)管理實務專項培訓后，使得從事16年設備維修管理的我對設備TPM管理有了新的認識。

TPM管理我們都推行錯了嗎？

來源：常識管理那些事兒/呂建霖  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：如今，精益生產一般是通過推式引入拉式管理系統來推廣的，這使得精益生產很容易反彈。也要用價值去拉動，建立一套管理方法，用重大問題推動改進，帶動員工自主改進。我們在這里就要留下一套這樣的機制，保證老師離開后不會反彈。

如何運用TPM思維解決質量問題？

來源：食品論壇/bamudao  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：食品人在日常工作中總是會遇到各種質量問題，客戶投訴、研發(fā)失敗、次品率居高不下、微生物超標、等等，在遇到問題時你是怎么處理的呢？問題每次都迎刃而解還是苦苦找不到解決思路呢？

如何量化工廠設備管理的成果？

來源：數字化企業(yè)  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：設備管理有待提高，計量設備管理指標要與時俱進。在企業(yè)中，衡量設備管理質量的指標很多。我們來看看。

如何做好TPM班組建設？

來源：招商工業(yè)海門基地員工之家  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

什么是TPM？TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：Total（全員、全體） Productive（生產、多產） Maintenance（維護、維修），全員生產維護簡稱“TPM”，是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為主導基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

淺論TPM與設備管家制的推行難度

來源：設備人/李英勛  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：無論是熱點的全員生產性維護還是基于抽查的設備內務管理系統，都是一種相對前沿的管理模式。哪個方案更適合國內廣大工業(yè)企業(yè)？我毫不猶豫地將TPM與設備管家系統進行比較，后者只是讓用戶發(fā)展自己的想法。

85個TPM管理知識重點

來源：曾添現場管理聊齋  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：分析什么是TPM全員生產性維護的各個方面，實施條件是什么，包括哪些方面，必要性是什么，涉及到各個方面。

為什么說TPM管理并不單純

來源：工業(yè)工程實踐者  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產性維護不是簡單的增加產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合藝術。

TPM日常管理的3大內容

來源：Lean Make Value  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理，即“全面生產維護”，是一種全員參與的生產維護方法，其重點在于“生產維護”和“全員參與”。通過在整個系統中建立一個員工參與的生產和維護活動，可以優(yōu)化設備性能。

推行TPM管理實現精益安全生產

來源：中鹽紅四方/韋虎  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM模塊管理工作在公司開展已有一段時間了，取得了一定的成績 。廣大員工在學習實踐的過程中不停探索，從而更深入地探討和了解TPM推行效果及意義，對TPM的一些理念和在推行過程中的一些困難點，也有了更進一步的了解。

TPM設備維修管理的應用參考依據

來源：設備管理中華聯盟  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：從注重操作員自主維護、維護人員自身素質和提高設備效率三個方面分析了TPM設備維護管理模式的發(fā)展方向。隨著設備技術和運行性能的不斷提高，參與設備維護管理的技術人員必須采用新的方式開展相關工作。TPM維修管理模式應運而生。下面對TPM維護管理模式的應用進行相關分析。

怎樣做才能讓TPM管理有效實施

來源：設備管理網  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理已經從日本傳播到中國。首先，我理解了什么叫TPM：以全面生產管理和維護為核心。TPM管理是現場設備管理的一個重點，與企業(yè)5S管理一樣受到企業(yè)的重視。5S管理是企業(yè)現場管理的基礎。TPM管理是企業(yè)現場管理中設備管理的首要方式。兩者都是實現企業(yè)精益生產的有效途徑。

五大步驟讓TPM管理更有效

來源：華制國際  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了生存，不得不加強企業(yè)成本管理，節(jié)約生產過程中的浪費，減少成本支出，降低設備故障率，提高生產率，從而提高產量，進而增加效益。因此，設備管理也是成本管理的重要項目。加強設備管理的方法有以下幾種：

TPM管理的78個知識點

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

1.TPM管理是什么？TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護)是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。

TPM是如何提升企業(yè)競爭力

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理體系是以5S和反復小組活動為基礎，逐步開展自主保存，計劃保存，MP初始階段，個體改進，教育培訓，質量保存，辦公支持和環(huán)境安全八大支柱的管理活動。目前，越來越多的企業(yè)正在引入或準備引入TPM管理系統，以增強企業(yè)的競爭力。那么TPM是如何幫助企業(yè)一步步提高競爭力的呢？本文將給出答案。

如何做好TPM全員生產保全活動

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是全面生產維護的第一個字母的縮寫。其原意為“全員參與的生產維護”，也譯為“全員維護”。即通過員工素質和設備效率的提高，從根本上改善企業(yè)體質。TPM起源于20世紀50年代的美國，最初被稱為事后保存。它經歷了預防保鮮，改良保鮮，保鮮預防和生產保鮮的變化。

TPM如何激活員工提案活動

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM活動需繼續(xù)大力推動實現自愿，自主和積極的結果。當不需要管理層的特殊要求和任何懲罰制度就能實現預期的提案目標時，TPM活動就是成功的。提案活動就是通過各種激勵措施，讓員工自主提出提案并實施。罰款或其他強制措施與提案活動本身的意愿背道而馳。懲罰帶來的提案制，一定不會長久。員工終將“上有政策，下有對策”。通過研究以下案例，可以了解推進提案活動的有效途徑。

TPM八大支柱之品質維護

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM八大支柱之品質維護是以追求產品品質100%的合格率為目標，追求不流進不良、不制造不良、不流出不良。從4M（人、機、料、法）入手，培養(yǎng)能駕馭品質、改善品質的員工；制造并維護不生產不良品的設備；使用不制造不良品的材料；選擇不出現不良的工作和管理方法等。

TPM管理半年總結

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM活動在公司開展已半年時間，殺菌機區(qū)域取得的成績漸行漸高，第二季度通過部門維修主管組織的TPM推行設備管理的學習后，讓我找到TPM在我們公司推行必要性，同時也讓我對TPM的一些理念和在推行過程中的一些困難點也有了更進一步的了解。

公司TPM管理活動實施的常規(guī)步驟

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1、點檢的內容 TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：點檢是指對設備運行狀態(tài)的日常和定期檢查，以及設備的日常和定期維護。設備檢查的內容包括電機運行電流的確認、螺釘緊固的確認、皮帶松緊的確認和潤滑油的定期更換。點檢還要求對設備狀況和運行參數盡可能全面檢查和測試，以確保及時維修。