TPM管理給企業(yè)帶來的效益

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產品成本、質量、生產率、庫存周轉、安全與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒等方面。

TPM設備管理問題及措施

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在生產型企業(yè)，設備是最基礎、最重要的工具，在激勵的市場競爭下，設備管理的重要性更加凸顯出來。雖然TPM管理運用到了生產型企業(yè)中，但是設備管理仍然存在一些問題需要亟待解決。

TPM個別改善實施步驟及內容

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的不斷發(fā)展，國內市場需求的不斷變化，生產型企業(yè)的設備不斷向自動化方向發(fā)展。因此，企業(yè)要提出更高的要求來進行設備管理，這就需要我們TPM管理實施個別改善計劃。

全體人員參與TPM

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM是以設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修體制。

TPM設備維護的八項內容盤點

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理就是主要管理設備的維護保養(yǎng)工作，降低其故障率，使其保證正常生產。

TPM管理基礎85問

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1、TPM管理是什么？TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全員生產維護或全面生產維護）是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。

TPM活動的主導思想

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM的推廣，TPM已形成一個以“價值”為基礎的管理模式。協(xié)助客戶了解改善的價值在哪里，使公司的改善重點始終圍繞著為客戶、股東創(chuàng)造最大的價值。

對TPM本質的理解

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TPM基礎及概論 1.對TPM本質的理解 1.1全司性TPM的定義為了更好的理解TPM的本質，就需要好好的理解TPM的定義。TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM的定義，是從1971年產業(yè)界里首次介紹TPM開始的。

設計規(guī)范化體系是落實TPM設備管理的要點

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：工廠企業(yè)不僅設備管理需要規(guī)范，按照精益生產管理的原則，結合TPM管理對生產工藝、質量、安全、環(huán)保都要進行統(tǒng)一的規(guī)范，現(xiàn)場管理者要致力于對設備的六大損失的控制。

業(yè)內人士對TPM的看法

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：這個帖子所說的TPM，是正常意義的TPM，決非以5S為賣點的所謂的“TPM”。以下是正文——

TPM推行易進入的誤區(qū)與改善措施

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)實施TPM管理有很多誤區(qū)，這些誤區(qū)就是導致TPM管理失敗的原因，那么，具體有哪些原因呢？

TPM初期清掃實施技巧

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正?，F(xiàn)象。

TPM與班組建設如何有效融合

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM的核心特點是全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)和全效率，其中的全員參與是基礎。全員參與，意味著生產現(xiàn)場所涉及到的大多數(shù)人員，也就是基層的班組人員，都要思考如何在TPM推進過程中發(fā)揮作用。

工廠推行TPM管理心得

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：自公司推行TPM 管理一年多以來，TPM管理理念已深入人心。TPM管理都是我們對現(xiàn)場管理的工具，6S是現(xiàn)場管理的基礎，目的在于創(chuàng)造一個清潔干凈的工作環(huán)境，從而達到提高生產效率的目的。

TPM管理的目標和作用是什么

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TPM咨詢中心TPM管理培訓公司概述：眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的一種管理方法，因為TPM管理管理的含義是全員生產維修，所以TPM管理的重點是全員參與和生產維修。有很多企業(yè)為了使設備性能達到最優(yōu)，所以選擇實施TPM管理，那么TPM管理的目標和作用是什么？

TPM管理設備的具體做法思路

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理是指全員生產維護，是現(xiàn)代一種全員參與的對設備進行保養(yǎng)的精益管理方法，設備管理主要是對操作人員以及維修人員進行的一項活動，通過對設備的改善和正確的操作來降低設備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產效率，一舉多得，對于企業(yè)而言是非常好的管理工具。

TPM推行的3要素4階段12步驟

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：推行TPM就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

淺談TPM與設備管家制的難易程度

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：無論是火熱超常的TPM，還是眾所關注的基于點檢的設備管家制度，都是比較前沿的管理模式。對我國廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方案更適合呢？本人不揣淺陋，把TPM與設備管家制放在一起比較一番，僅供廣大網友開拓思路之用。

鐵合金廠TPM管理實際應用

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：筆者自畢業(yè)之后進入鋼鐵企業(yè)至今已接近13年時間，期間去過不少企業(yè)參觀、學習，每家企業(yè)都有與各自特色管理相對應的企業(yè)文化，而且每家企業(yè)做的都不錯。很多企業(yè)實行了“5S”或“6S”的管理制度，但是很少看到哪家企業(yè)實行TPM管理制度。

TPM設備評價活動標準及步驟

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一、TPM評價的推行方法 1．評價人員的獨立性和專業(yè)性 TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：因為評價涉及各部門的利益，所以評價的員工不能是相關部門的人員。而且三級評價是一項非常具體和專業(yè)性很強的認證工作，所以對評價人員的TPM知識要求較高，最好是選用公司TPM推行委員會或TPM推進室的專職人員定期進行評價。