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設(shè)備點檢的主要內(nèi)容

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-12-16 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理培訓(xùn)公司概述:設(shè)備點檢是一種預(yù)防的、主動的設(shè)備檢查過程,是設(shè)備運行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理,還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中,點檢制度都將起到重要的作用。

 

  設(shè)備點檢的六要素

 

  設(shè)備點檢的六要素

 

  設(shè)備點檢是按一定的標(biāo)準(zhǔn),一定的方法,一定的周期對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢測,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或隱患,及時采取措施加以修理和調(diào)整,保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點檢既是一種管理方法,也是一種管理制度,應(yīng)該在企業(yè)的設(shè)備管理工作中得到很好的貫徹與落實,才能確保在壽命周期內(nèi)設(shè)備的各項功能能最大限度的滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求,防止因設(shè)備故障而造成的安全、環(huán)保等問題的發(fā)生。下面是設(shè)備點檢的主要內(nèi)容:

 

  一、分工管理

 

  明確合理地分工,是做好點檢工作的前提。只有分工明確,才能做到責(zé)任落實;有責(zé)任就有壓力,有壓力就會產(chǎn)生動力,有動力的點檢工作才能順利展開,才會有成效。崗位操作工主要負(fù)責(zé)自身所操作的設(shè)備;當(dāng)班維修人員主要負(fù)責(zé)自身當(dāng)班的設(shè)備;日常維修人員主要負(fù)責(zé)周期性要維修的設(shè)備;專業(yè)維修人員主要負(fù)責(zé)專業(yè)性較強且比較關(guān)鍵的設(shè)備和重要元器件。對點檢結(jié)果的處理工作,程序要簡捷,操作性要強,對急需處理的問題,如果崗位操作工不能處理,要迅速交當(dāng)班維修人員解決;如當(dāng)班維修人員也解決不了,須立即上報專業(yè)技術(shù)人員,組織召開現(xiàn)場專題會,正確用最實際的快速解決問題。

 

  二、存檔管理

 

  點檢存檔是反應(yīng)被檢設(shè)備真實轉(zhuǎn)改的有效數(shù)據(jù),所以存檔要真實、準(zhǔn)確、完整、清晰,同時要加強信息反饋,定期匯總、整理各種點檢存檔;并按要求分類規(guī)定,妥善保存,便于后續(xù)管理人員使用和查閱。同時,良好的存檔管理對今后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價值。我單位各主控室都有設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備潤滑記錄以及設(shè)備維修記錄,并且都存檔的非常詳細(xì)。

 

  三、檢查與考核

 

  防止不到現(xiàn)場的謊檢;防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢;放置重點部位的漏檢,對設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備出力率、設(shè)備完好率三大指標(biāo)對點檢工作進(jìn)行考核,并且每月月初都要將以上三個指標(biāo)匯總成報表上傳至廠設(shè)備動力部。并且報表質(zhì)量和報表真實性已納入到我分廠的一體化考核中,直接和每位職工的工資掛鉤。

 

  四、設(shè)備點檢的人員配備

 

 ?。?)操作工

 

  操作工完成生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設(shè)備的正常運行,因此關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)也是他們的一項重要工作,而且通常他們也是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工工作的精心程度在一定程度上不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量上,而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。責(zé)任心較強的操作工在設(shè)備巡檢中及時發(fā)現(xiàn)隱患甚至還能指點專業(yè)維修人員的修理方向。

 

  崗位點檢人員必須熟悉點檢標(biāo)準(zhǔn),熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序,做到正確使用,合理操作;同時還必須具備自主管理設(shè)備的工作素質(zhì)和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的基本技能,包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡單故障的排除等。

 

 ?。?)專業(yè)技術(shù)人員

 

  專業(yè)點檢在設(shè)備點檢維修管理中處于核心地位,專業(yè)技術(shù)人員是一般包括本車間設(shè)備主任及一般技術(shù)人員。他們必須具有預(yù)防維修的基本知識,掌握設(shè)備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點檢標(biāo)準(zhǔn),確定進(jìn)行傾向自主管理的項目,并結(jié)合操作工巡檢記錄對易壞設(shè)備重點監(jiān)護(hù),摸清設(shè)備更換頻率,提早做好預(yù)防性工作。

 

  在全面開展點檢工作的基礎(chǔ)上,精心編制各種維修計劃及預(yù)算,如維修計劃、備品備件計劃、維修費用計劃;做好原始記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析;正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、維修三方面的關(guān)系。



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