KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。TPM管理是對設備壽命周期全過程的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中，設備管理分為了幾個層次。

　　TPM設備管理層次

　　一、內容不同，TPM設備管理層次不同

　　1、高層次設備管理

　　(1)高層次的設備管理主要是指企業(yè)領導為組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設備更新、關鍵設備的技術改造以及重要設備的引進、購置等決策。

　　(2)在近期內，重要設備大規(guī)模檢修的計劃與組織實施；設備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署；企業(yè)內部設備管理體制的改革方案等等。

　　2、中層次設備管理

　　(1)中層次的設備管理主要內容一般包括：為了實現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個項目、方案所開展的組織、協(xié)調、保證、服務等一系列工作。

　　(2)在企業(yè)有關領導的主持下，以設備部門為主，或在設備部門參與下，會同計劃、生產、財務、技術改造、物資供應以及有關車間等統(tǒng)一加以組織實施。

　　3、作業(yè)層設備管理

　　作業(yè)層的設備管理也就是生產現(xiàn)場的設備管理。這一層次設備管理的主要任務是針對生產現(xiàn)場的運行特點，有效地加強設備管理，保持機器設備良好的技術狀態(tài)，保證生產的正常秩序，促進生產優(yōu)質、低耗、高效、安全地進行。

　　二、設備管理者意識不同，TPM設備管理層次不同

　　1、救火級    

　　這種設備管理層次就是設備哪里壞了修哪里，壞了才修，不壞不管。常常搶修，設備管理人員就像消防隊長，修理班人員就像救火人員。這個層級的設備管理人員不去尋找設備損壞的根本原因，或者不去管理好維護保養(yǎng)。同一設備同類型故障反復發(fā)生。這是最低層級的設備管理水平，但在很多企業(yè)確實存在，而且，在一些這樣的企業(yè)，設備管理人員還被老板或領導當成有功之臣，被認為是勞苦功高，殊不知其實只是僅僅勞苦而已，不但無功，反而有過。

　　2、維保級    

　　這個層次的設備管理者已經懂得設備維護保養(yǎng)的重要性，懂得先要做好設備的維護保養(yǎng)工作，減少設備事故的發(fā)生。能夠做好設備的潤滑管理工作，經常檢查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，維修時能夠關注維修質量，做到這個水平，設備故障率能大大降低。也能大大節(jié)省維修成本。但是，這個層級的管理者還不能從根本上去分析設備故障發(fā)生的原因，不能解決根本問題，設備故障和事故還時有發(fā)生。

　　3、綜合級     

　　綜合級的設備管理者綜合能力比較強，首先是要具有層級二的全部管理知識和水平，要懂得設備的維護保養(yǎng)工作，把維保工作放在首位來抓；然后，會分析設備發(fā)生故障的根本原因（設計的、操作的、維護保養(yǎng)的、維修的、工藝的原因等等），從根本上杜絕同類設備故障反復發(fā)生。比如說，如果是設備設計不當，就改進設計，如果是操作不當，就加強操作人員的培訓和考核，如果是工藝原因（主要是對化工設備），那就要改進工藝，或者選擇更加適合該工藝的設備來滿足它，以防設備反復發(fā)生故障。但是，如果真做成這樣，有些企業(yè)的老板或上級領導者就會認為，這個設備管理人員沒什么重要，設備很少發(fā)生故障，維修人員也有富余。

　　4、設計級    

　　這個級別需要具有層級三的全部理論知識、實踐經驗和管理水平。同時，還需要懂得TPM設備前期管理的重要性，在設備設計選型、施工安裝開始，就做好設備的管理工作，合理設計、選型、安裝，這樣以后在運行過程中設備的故障率就可以更低。

　　5、預防級    

　　這個級別的設備管理者具有非常豐富的實踐經驗和非常豐富的設備管理理論知識，能夠做好層級四的全部工作，同時還能采取先進的科學手段，預測設備故障，杜絕設備事故的發(fā)生。