KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自公司精益TPM管理推進(jìn)以來(lái)，各單位積極報(bào)送改善亮點(diǎn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性。但是，也存在專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)不足、改善成果不多的現(xiàn)象。那么，什么是專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)？為什么要實(shí)施？如何實(shí)施呢？

　　TPM改善活動(dòng)

　　什么是專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)？

　　專(zhuān)項(xiàng)改善是公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)、管理等活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等提出來(lái)，按照專(zhuān)項(xiàng)改善模版寫(xiě)出來(lái)的報(bào)告。專(zhuān)項(xiàng)改善項(xiàng)目一般為1~2個(gè)月完成。

　　為什么要實(shí)施？

　　實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)，能夠培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)；改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化；改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高技能水平；改善員工的工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿(mǎn)意；改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率；節(jié)省公司運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。

　　對(duì)專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)認(rèn)識(shí)的

　　誤 區(qū)

　　誤區(qū)一：因?yàn)槊λ詿o(wú)法抽出精力做改善？

　　誤區(qū)二：只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能參與？

　　誤區(qū)三：日常管理維持就是專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)？

　　誤區(qū)四：改善是做給公司主管看的？

　　對(duì)專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)認(rèn)識(shí)的

　　正 解

　　正解一：越是忙，越需要改善，改善才是減少忙碌的有效途徑。

　　正解二：改善不分職位高低，改善需要全員參與。

　　正解三：品質(zhì)異常的處理、日常文書(shū)的處理不是專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)。

　　正解四：專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化、勞動(dòng)效率提高、激勵(lì)員工士氣、提升工作價(jià)值的改善活動(dòng)，是精益TPM管理的重要方法之一。

　　如何實(shí)施呢？

　　Part

　　1、要掌握九大意識(shí)

　　品質(zhì)意識(shí)、效率意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)。

　　改善意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、成本意識(shí)。

　　安全意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)。

　　員工需要克服滿(mǎn)足現(xiàn)狀、士氣低、宣傳不夠、主管不關(guān)心、采納后久不實(shí)施、傷人自尊、審查不公、部門(mén)本位太強(qiáng)、專(zhuān)項(xiàng)久無(wú)回音和制度不合理等障礙。

　　Part

　　2、必備的正確理念

　　•先顧大局，例外狀況例外處理；

　　•不要先下結(jié)論，要嘗試先做做看；

　　•用頭腦改善，不是用金錢(qián)改善；

　　•不要解釋理由，去想出改善的方法；

　　•問(wèn)五次為什么，找出問(wèn)題真相；

　　•不要等到百分之百把握才做；

　　•要精益求精，永無(wú)止境的改善；

　　•不是要等到?jīng)]問(wèn)題后才能改善；

　　•發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不要單打獨(dú)斗。

　　Part

　　3、制度為王

　　要想使專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)有效、有序推進(jìn)，制度不可缺少，特別是需要明確職責(zé)、范圍、組織架構(gòu)及獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

　　需要注意的是：涉及個(gè)人生活攻擊或?qū)儆趥€(gè)人訴苦事項(xiàng)、薪資或人事變動(dòng)的問(wèn)題、單獨(dú)憑空想象或僅指責(zé)問(wèn)題缺點(diǎn)而無(wú)具體改善內(nèi)容、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新機(jī)器設(shè)備在保固期內(nèi)和試車(chē)階段所發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題等都不可受理，否則會(huì)影響推進(jìn)效果。