TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM英文全稱是Total Productive Maintenance，中文名叫“全員生產(chǎn)維護(hù)”，又稱“全員生產(chǎn)保全”，屬于精益生產(chǎn)中的重要活動(dòng)。

　　開展TPM的八大支柱

　　TPM八大支柱：要達(dá)到TPM的目的，必須開展以下8項(xiàng)活動(dòng)，這稱為"開展TPM的8大支柱"：

　　①自主保養(yǎng)

　　"自己的設(shè)備自己保養(yǎng)"，所以自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心，以七個(gè)步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了"防止劣化的活動(dòng)"，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。

　?、诒ｐB(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)

　　在運(yùn)轉(zhuǎn)部門自主保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)備的保養(yǎng)部門就能夠有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。

　?、蹅€(gè)別改善

　　為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。

　?、茉O(shè)備初期管理

　　為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，必定有新設(shè)備的不斷投入，于是我們要形成一種機(jī)制能按少維修、免維修思想設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，按性能、價(jià)格、工藝等要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化規(guī)劃、布置，并使設(shè)備的操作和維修人員具有和新設(shè)備相適應(yīng)的能力，總之，要使新設(shè)備一投入使用就達(dá)到最佳狀態(tài)。

　?、萜焚|(zhì)保養(yǎng)

　　為了保持產(chǎn)品的所有品質(zhì)特性處于最佳狀態(tài)，我們要對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、材料、方法、信息等要因進(jìn)行管理、對(duì)廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。

　　⑥技能教育訓(xùn)練

　　不論是作業(yè)還是保養(yǎng)部門，僅有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強(qiáng)技能的訓(xùn)練和提高。

　　⑦管理間接部門的效率化

　　管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，這就是要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM及其它的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

　?、喟踩h(huán)境等管理

　　"安全第一"這是一貫的認(rèn)識(shí)，但僅有意識(shí)是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。 對(duì)衛(wèi)生、環(huán)境也一樣，我們要在不斷提高意識(shí)的同時(shí)，要建立起一種機(jī)制來確保衛(wèi)生、環(huán)境的不斷改善。建立和實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系不失為一良策，一方面保護(hù)環(huán)境是我們對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也可以提高我們的企業(yè)形象。

　　TPM的推行五階段：

　　TPM第一階段—初期清掃；此階段通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底5S以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場(chǎng)。通過第一階段的實(shí)施，最重要作用是改變了員工的認(rèn)識(shí)，提升了大家的意愿，強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力，并在實(shí)施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力；通過清掃清潔培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。

　　TPM第二階段—困難點(diǎn)/發(fā)生源對(duì)策；在改善過程中，往往就會(huì)暴露出之前無法看到的問題，我們對(duì)其解決，對(duì)身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，取得實(shí)質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強(qiáng)自信。我們?cè)诖穗A段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。通過問題查找逐步培養(yǎng)員工改善的能力。

　　TPM第三階段—總點(diǎn)檢；這一階段的重點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個(gè)防范于未然的機(jī)制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場(chǎng)改善能力的提升，為我們最終建立自主管理體制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　TPM第四階段—提高點(diǎn)檢效率（目視化管理）；為了更好的實(shí)施我們的日常管理，我們應(yīng)該建立一個(gè)看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標(biāo)，利用目視化管理這個(gè)工具，提高點(diǎn)檢效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　TPM第五階段—自主管理體制建立；通過企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間推行TPM，就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個(gè)全員參與的自主管理體制。在這個(gè)體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產(chǎn)生，達(dá)到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。

　　（1）整理—取舍分開，取留舍棄。

　　（2）整頓—條理擺放，取用快捷。

　?。?）清掃—清掃垃圾，不留污物。

　?。?）清潔—清除污染，美化環(huán)境。

　?。?）素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

　　6.優(yōu)秀TPM小組活動(dòng)的標(biāo)志：

　?。╨）每個(gè)成員都能積極地提出合理化建議。

　　（2）每個(gè)成員都能自覺、自主地參加"5S"活動(dòng)。

　?。?）每個(gè)成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

　　（4）每個(gè)成員都能自覺地進(jìn)行自我檢查和評(píng)估。

　?。?）小組具有自主維修能力。

　　1、決定活動(dòng)的方針和目標(biāo)

　　要為員工描繪一個(gè)明確的活動(dòng)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)際意義，特別要強(qiáng)調(diào)活動(dòng)將給員工帶來什么，如企業(yè)效益改善、員工可能得到的回報(bào)、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升等。

　　目標(biāo)的設(shè)定要在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)應(yīng)該是那種經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而且又具有挑戰(zhàn)意義的。不好的目標(biāo)則正好相反，要么目標(biāo)太高不切實(shí)際，要么目標(biāo)太低沒有挑戰(zhàn)意義。

　　設(shè)定TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)時(shí)，要考慮與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)進(jìn)行整合。反過來，在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃時(shí)，要明確指出TPM活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和重要性。

　　2、制訂TPM活動(dòng)計(jì)劃

　　導(dǎo)入TPM活動(dòng)的過程中，企業(yè)TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)首先制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備，再將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)推廣，獲得以點(diǎn)帶面的效果。

　　制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備的好處就是通過局部的制作和改善向企業(yè)上層與員工展示TPM活動(dòng)的效果和威力，讓企業(yè)高層管理者和員工對(duì)TPM活動(dòng)滿懷信心，積極地投入TPM的開展之中。

　　3、提升員工改善能力和技能水平

　?、倥嘤龁T工的自主性，給予員工自主實(shí)施的機(jī)會(huì)。

　?、诩皶r(shí)進(jìn)行關(guān)注和指導(dǎo)，并及時(shí)幫助員工解決推進(jìn)過程中遇到的困難。

　　③不要強(qiáng)制，要多做鼓動(dòng)引導(dǎo)工作，并適時(shí)表達(dá)對(duì)活動(dòng)過程和成果的認(rèn)同。

　　④不要過于追求效果，而要多著眼于員工的成長(zhǎng)。

　　4、調(diào)動(dòng)員工參與的積極性

　　調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，激活改善活動(dòng)氛圍是推進(jìn)過程最關(guān)鍵的工作。如果做不到這一點(diǎn)，改善活動(dòng)的效果將大打折扣，也就失去了全員參與的意義。