TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TMP是什么？我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)它？它對(duì)我們的生產(chǎn)管理有什么幫助？

　　TPM(Total Productive Maintenance)即全員生產(chǎn)保全（維護(hù)），是以提升設(shè)備綜合效率（OEE）為目標(biāo)，全員預(yù)防維護(hù)為執(zhí)行過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)體系與維修管理體系。

　　TPM目標(biāo)

　　工業(yè)革命的發(fā)展從機(jī)械化-電氣化-自動(dòng)化-全球化到今天的數(shù)字化，在現(xiàn)今各類技術(shù)不斷更新迭代的大環(huán)境下，制造行業(yè)已在全力實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)狹意條件下機(jī)器人取代自然人的時(shí)代；數(shù)字共享、萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代；不僅如此，工業(yè)5.0的模型已建立，在工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)個(gè)性化定制，又是一個(gè)新的時(shí)代。

　　工業(yè)的發(fā)展如此迅速，除核心的邏輯軟件外、其基本的硬件骨架必須快速跟進(jìn)，硬件骨架即是我們自動(dòng)化設(shè)備：保證我們的自動(dòng)化設(shè)備健康穩(wěn)定的工作，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)快速發(fā)展的基本條件。

　　要保證設(shè)備健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)、問(wèn)題的快速清除，不僅需要前期設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造，更需要使用過(guò)程中的愛(ài)惜、保養(yǎng)、快速異常處理，這是一個(gè)全員化的工作，也只有全員用心參與才能保證我們的設(shè)備最大化健康穩(wěn)定的生產(chǎn)，TPM即是完成這一使命的極度重要的管理工具。

　　目前各類TPM的教材很多，完善度很高，分支點(diǎn)描述與講解以及執(zhí)行辦法也很詳盡，整體來(lái)說(shuō)TPM即以成本為最終導(dǎo)向，高效生產(chǎn)與完美品質(zhì)為基礎(chǔ)支柱，這兩項(xiàng)基礎(chǔ)支柱的不斷完美化則需要TPM的有效支撐。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備參度逐漸增加的大趨勢(shì)下，如何保證設(shè)備可動(dòng)率極限化&制造過(guò)程優(yōu)率極限化成為今天制造業(yè)重大的課題。

　　如何做好TPM？

　　01、全員性

　　類同TQM，品質(zhì)的不斷提升需要全員品質(zhì)管理，同理TPM同樣離不開以人為本這一基礎(chǔ)理念，設(shè)備，人在操作；異常，人在處理；只有全員化的參與，全員化的主動(dòng)保全意識(shí)，才有可能真正實(shí)現(xiàn)TPM。

　　02、預(yù)防性

　　預(yù)防為主，防治（異常處理）結(jié)合，充分發(fā)揮員工主人翁的精神，我的設(shè)備我做主，保證設(shè)備的有效運(yùn)行，在設(shè)備的變異初期及變異前的規(guī)律性問(wèn)題加以過(guò)程干預(yù)，達(dá)到預(yù)防的效果。

　　03、專業(yè)性

　　全員化與專業(yè)化看似矛盾，實(shí)則可理解為全體員工的逐漸專業(yè)化過(guò)程，全員達(dá)到預(yù)期的專業(yè)水準(zhǔn)并不斷在提升，旨在有效的預(yù)防及快速的治理（異常處理），最終保證生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

　　04、長(zhǎng)期性

　　TPM的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的，是需要全員的不懈努力，過(guò)程執(zhí)行方法的不斷總結(jié)與優(yōu)化-驗(yàn)證落實(shí)-固化長(zhǎng)期執(zhí)行的過(guò)程，我們需要不斷的計(jì)劃-執(zhí)行-總結(jié)-優(yōu)化的循環(huán)過(guò)程。

　　概括來(lái)講，TPM的實(shí)現(xiàn)是以設(shè)備設(shè)計(jì)、制造為前提，生產(chǎn)的全員參與化（設(shè)備愛(ài)惜、計(jì)劃保養(yǎng)、快速異常處理）為發(fā)展的不斷提升技能技巧進(jìn)行長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)并運(yùn)用實(shí)踐的過(guò)程，以此實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最大化效能。