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怎么對TPM設備管理進行規(guī)劃與設計?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-08-22 丨 瀏覽次數:

  怎么對TPM設備管理進行規(guī)劃與設計?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理體系是推進TPM管理的有機整體,是在系統(tǒng)分析TPM管理特點的基礎上建立的,由組織結構、管理職能、方針、目標、制度、活動和方法等組成。企業(yè)如何有效地推進TPM管理,取決于該體系的形成和有效運行。TPM管理強調三個“全”,即全效率、全系統(tǒng)、全參與。通過開展全設備管理,實現(xiàn)四個“零”目標,優(yōu)化推進工作流程設計,有利于目標規(guī)劃和管理。一系列的操作、檢查和評??估等,促進TPM管理行為的連貫、有序、協(xié)調、高效運行。那么TPM管理的規(guī)劃設計是怎樣的呢?我們一起看看?

  

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  TPM管理的意義:

  

  1.TPM管理提高操作者的工作能力;

  

  2.TPM管理提高操作者的工作責任感;

  

  3.TPM管理有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善;

  

  4.TPM管理減少維護費用,節(jié)約成本;

  

  5.TPM管理改善企業(yè)形象;

  

  6.TPM管理有利于縮短管理和生產周期;

  

  7.TPM管理減少和消除設備故障提高生產效率;

  

  8.TPM管理延長設備的使用壽命降低生產成本;

  

  TPM管理的規(guī)劃及設計:

  

  1、確立TPM管理活動體系。

  

  設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知,TPM的活動內容非常復雜和龐大,企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。

  

  2、建立TPM管理組織體系。

  

  強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。TPM管理組織體系其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

  

  以公司級推進組織為例,公司TPM推進委員會的基本職能是:制訂TPM方針;批準推進計劃書;評價改善效果;召集年度TPM大會;審議和決策公司推進工作的重大事項。

  

  公司TPM推進委員會要下設辦公室,作為日常管理機構,其基本職能是:制訂TPM目標計劃,確定推進方法和方案;并主持評審;協(xié)調處理各種與推進活動相關的其它事項。

  

  3、制訂TPM管理方針目標

  

  方針目標是TPM管理體系的導向,能夠引導和激勵全體員工不斷追求,并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點:

  

 ?、倥c企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應;

  

 ?、谧プ∫c,向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心;

  

 ?、郾M量使用簡明易懂的語言,使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化,制訂TPM目標

  

  4、健全TPM管理制度體系

  

  就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理辦法,形成規(guī)范化的文件系統(tǒng),使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。

  

  5、明確TPM管理的推進工作程序

  

  推進TPM管理是全員、全方位、全過程的管理活動。要使推廣工作有計劃、有部署、有效果,就需要設計推廣工作程序,即推進TPM管理。主要工作按一定順序排列,做到程序化、標準化。優(yōu)化推廣工作流程設計,有利于目標規(guī)劃、管理運行、檢查評價等一系列推廣TPM管理行為一致、有序、協(xié)調、高效。

  

  怎么對TPM設備管理進行規(guī)劃與設計?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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