TPM設(shè)備管理之初期清掃

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TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一部分，它通過(guò)對(duì)設(shè)備的管理來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。初期清掃即點(diǎn)檢，就是透過(guò)初期清掃將不正常狀況，如：泄漏、松馳、損傷等顯現(xiàn)出來(lái)加以清潔。

如何做好現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備的對(duì)接

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TPM咨詢公司概述：雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過(guò)一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的應(yīng)用好壞，與其應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境用很大的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)改善與設(shè)備管理的關(guān)系就如同人與氧氣的關(guān)系一樣，其重要性不言而喻。

TPM設(shè)備管理構(gòu)架解析

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TPM咨詢公司概述：TPM（TotalProductiveMaintenance）即“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其亮點(diǎn)在于“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，是通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。（是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。）

如何在計(jì)量工作中推廣TPM

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TPM咨詢公司概述：TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）自日本誕生已有30年歷史，它不是一種單純地以提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障為目的的局部利益活動(dòng)，而是一門追求企業(yè)整體利益的綜合性先進(jìn)管理藝術(shù)。它以改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)说南敕?、看法及改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境為目標(biāo)，來(lái)革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

TPM級(jí)效評(píng)估體系怎么建立

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TPM級(jí)效評(píng)估體系怎么建立？TPM咨詢公司表示：當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)的量化管理水平已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估是組織機(jī)構(gòu)前進(jìn)的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)輪子。在績(jī)效評(píng)估中，理念不明確、指針不恰當(dāng)、培訓(xùn)宣傳與溝通不夠、評(píng)估層次不全面以及評(píng)估結(jié)果不與獎(jiǎng)懲掛鉤等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致體系的失敗或者負(fù)面作用。

TPM管理與設(shè)備管家制誰(shuí)更適合企業(yè)

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TPM管理與設(shè)備管家制誰(shuí)更適合企業(yè)？TPM管理咨詢公司介紹，無(wú)論是火熱超常的TPM管理，還是眾所關(guān)注的基于點(diǎn)檢的設(shè)備管家制度，都是比較前沿的管理模式。對(duì)我國(guó)廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方案更適合呢？本人不揣淺陋，把TPM與設(shè)備管家制放在一起比較一番，僅供廣大網(wǎng)友開拓思路之用。

企業(yè)推行TPM管理工作步驟

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企業(yè)推行TPM管理工作步驟？TPM管理培訓(xùn)公司介紹，TPM管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的設(shè)備管理工作，也是當(dāng)前很多的企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)中推行TPM管理工作步驟：

如何降低TPM設(shè)備管理生產(chǎn)成本

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TPM咨詢公司概述：國(guó)內(nèi)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要占據(jù)更大的市場(chǎng)，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，很少人想到要對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行改革。對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的管理可行提前預(yù)知設(shè)備的損失情況，以便在設(shè)備發(fā)生故障之前提前換下來(lái)，從而不會(huì)影響生產(chǎn)效率。并且，一旦設(shè)備有一些損壞就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，TPM設(shè)備管理能提前知道設(shè)備的損傷情況，在設(shè)備的損傷影響到產(chǎn)品質(zhì)量之前提前維修好。但想做好TPM設(shè)備管理就必須要重點(diǎn)捉“四化”。

TPM自主保養(yǎng)推行方法

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（一）、初期清掃 出去設(shè)備附近的垃圾、灰塵（拿走不要的物品） 設(shè)備方面：排除因環(huán)境所造成的不利因素，放置強(qiáng)制劣化。排除灰塵、污染物提高點(diǎn)檢、修理的品質(zhì)以求縮短時(shí)間。找出潛在的缺陷并處理。

設(shè)備管理評(píng)估體系

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TPM管理咨詢公司概述：化工企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的評(píng)定因素及其權(quán)重分布與離散性企業(yè)有比較大的區(qū)別，化工企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的評(píng)定因素多包括：安全，環(huán)境，質(zhì)量，生產(chǎn)，維修性等；而離散性企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的評(píng)定因素一般以生產(chǎn)和質(zhì)量參數(shù)為主。各因素權(quán)重方面化工企業(yè)會(huì)將安全和環(huán)境的權(quán)重提高到相同于甚至高于生產(chǎn)和質(zhì)量參數(shù)的權(quán)重。

在6S管理中如何做好設(shè)備管理

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TPM咨詢公司概述：6S管理重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理，而在現(xiàn)場(chǎng)管理中，設(shè)備管理無(wú)疑是最重要的環(huán)節(jié)。設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)有可能成為系統(tǒng)運(yùn)行的污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源。在6S管理中，通過(guò)全員參與，按照設(shè)備包機(jī)制，定人、定時(shí)、定部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)隱患并采取相應(yīng)的措施消除，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化。

TPM管理能給企業(yè)帶來(lái)什么效果

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一種國(guó)際先進(jìn)的管理手段，追求的目標(biāo)是“零缺陷、零故障、零損耗”，國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施或正在實(shí)施。企業(yè)實(shí)施過(guò)TPM管理的企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)了兩種效果，一種是無(wú)形的，一種是有形的，下面詳細(xì)說(shuō)說(shuō)；

TPM設(shè)備維修管理發(fā)展更新

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備維修管理主要是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，建立一個(gè)以設(shè)備維修為核心的維修管理系統(tǒng)，確保設(shè)備的能夠在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的的前提下安全運(yùn)行，但TPM設(shè)備維修管理不可能一直維持在原來(lái)的管理模式上，隨著設(shè)備的更新，TPM設(shè)備維修管理模式也會(huì)隨著更新，新的TPM設(shè)備維修管理的新的發(fā)展主要有：

關(guān)于TPM設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)分析

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的基本思想與理論的目的是為了建立生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體系，從生產(chǎn)系統(tǒng)整體出發(fā)，包括生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要做到極限化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到最好，并且做效率極限化的同時(shí)也要檢查出一些設(shè)備情況，以便建立一個(gè)“防患于未然”的預(yù)防機(jī)制。公司企業(yè)全體成員的參與改善，最終達(dá)到零損害的目標(biāo)。

水利水電TPM設(shè)備管理措施

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：從水利水電工程的設(shè)備管理存在問(wèn)題中，我們可以看出，如果水利水電工程施工企業(yè)想不被社會(huì)發(fā)展而淘汰，就必須要不斷的適應(yīng)新的設(shè)備與管理技術(shù)，因此加強(qiáng)其TPM設(shè)備管理是非常有必要，那么如何實(shí)施TPM管理解決水利水電工程中存在的問(wèn)題？

TPM管理如何強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

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TPM管理咨詢公司概述：一些企業(yè)由于生產(chǎn)產(chǎn)品比較先進(jìn)，產(chǎn)量比較高，使得使用的先進(jìn)設(shè)備數(shù)量較多，專業(yè)面廣。因此需要的操作員工，維護(hù)量、操作量、檢修工作量大，管理起來(lái)比較困難。這種情況下，就需要引進(jìn)先進(jìn)的TPM管理技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，從而提高企業(yè)整體設(shè)備管理水平。

關(guān)于煉鐵廠TPM設(shè)備管理

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TPM咨詢公司概述：煉鐵廠是一個(gè)安全事故易發(fā)生的企業(yè)，雖然領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中不斷的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，但還是有很多的人的不安全行為和設(shè)備異常造成的安全事故頻繁發(fā)生。企業(yè)為了提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，設(shè)備管理效率以及人員勞動(dòng)率，減少安全事故的發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)推行TPM管理，加強(qiáng)TPM設(shè)備管理。

什么是TPM設(shè)備管理主動(dòng)維修

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM主動(dòng)維修就是通過(guò)事先對(duì)故障進(jìn)行分析找出根源，消除根源，讓其故障不會(huì)在發(fā)生，消除故障的根源的活動(dòng)。

TPM設(shè)備管理制度

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概括：對(duì)于企業(yè)中的設(shè)備，如果都是隨意而行，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定制度，那么就會(huì)很混亂。俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，只有制定了TPM設(shè)備管理制度，才能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行有效的管理，哪里出現(xiàn)問(wèn)題都能夠迅速找到源頭，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

怎么加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM設(shè)備管理工作的社會(huì)化是設(shè)備管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)、由于設(shè)各的精密水平以及自動(dòng)化、智能化水平不斷提高，設(shè)備管理工作的專業(yè)化水平也不斷提高。