化工企業(yè)設(shè)備管理問題與對策

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目前化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀 1.化工設(shè)備管理安全問題 TPM咨詢公司概述：眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因?yàn)樵O(shè)備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學(xué)先進(jìn)和不嚴(yán)謹(jǐn)。

品管圈在醫(yī)療設(shè)備管理中的推廣

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醫(yī)療設(shè)備采購、檔案管理 TPM培訓(xùn)公司概述：利用PDCA解決醫(yī)療設(shè)備采購管理中的問題；PDCA循環(huán)的思路體現(xiàn)了周而復(fù)始的制訂計劃并組織實(shí)現(xiàn)的過程，通過不斷地自我改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的螺旋上升，有利于醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備管理的整體發(fā)展。

關(guān)于TPM管理運(yùn)用總結(jié)

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　　TPM咨詢公司概述：通過運(yùn)用IE工具分析公司遇到的設(shè)備問題后，以UHL包裝線作為首要研究對象，為OEE的提升進(jìn)行案例分析與改進(jìn)。在改進(jìn)過程中，從TPM理論中的設(shè)備綜合效率入手，在TP

TPM如何讓設(shè)備效率最大化

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：對企業(yè)而言，如果我們是在一臺低效率的設(shè)備上進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)，不僅產(chǎn)量上不來，產(chǎn)品的質(zhì)量也同樣得不到保障，而所謂的安全生產(chǎn)就更加沒有保障了。我相信不管是什么樣的企業(yè)，員工都是不愿意使用這樣的設(shè)備進(jìn)行工作的。

TPM設(shè)備管理點(diǎn)檢定修活動

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TPM咨詢公司概述：TPM管理設(shè)備點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組成。簡稱“四大標(biāo)準(zhǔn)”。

TPM管理對企業(yè)重要性

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：推進(jìn)TPM管理活動，對加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義。推進(jìn)這項(xiàng)活動的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

記住TPM管理八個“三”

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM管理，記住下面八個“三”：1、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”

TPM管理實(shí)施計劃步驟

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TPM管理的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

TPM設(shè)備管理完好標(biāo)準(zhǔn)及原則

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一、TPM設(shè)備管理的技術(shù)狀態(tài) 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是指設(shè)備所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、運(yùn)動參數(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)、能源消耗等所處的狀態(tài)及其變化情況。

淺談對現(xiàn)代TPM設(shè)備管理認(rèn)識

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近日來看到很多文章在談現(xiàn)代TPM設(shè)備管理，特別是在詮釋如何理解其中的“現(xiàn)代”兩字？結(jié)合TPM咨詢公司在企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，以及多年來不斷思考和深入理解TPM設(shè)備管理相關(guān)的要點(diǎn)，談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/a>

TPM管理企業(yè)生產(chǎn)之道

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TPM管理在企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，那么為什么說TPM管理是企業(yè)的生產(chǎn)之道呢？TPM管理培訓(xùn)公司師對此做出了解釋：

TPM管理建設(shè)一把手工程

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TPM管理培訓(xùn)公司闡述：在TPM推進(jìn)的過程中，實(shí)施的前期多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正意識到自己與體系推進(jìn)的關(guān)系，以為工作由下面具體的推進(jìn)委員會主要實(shí)施就行了，對下面反映出來的問題，按他們的意見說幾句，甚至“發(fā)發(fā)火”也就夠了。

TPM設(shè)備管理有哪八個特征

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TPM管理咨詢公司概述：日本的全員生產(chǎn)保全與原來的生產(chǎn)保全相比，主要突出一個“全”字，“全”有三個含義，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。所謂的全效率，是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價和設(shè)備綜合效率。

TPM管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用

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TPM培訓(xùn)公司概括：隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對制造企業(yè)中必須的機(jī)械設(shè)備管理提出了新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。如何搞好制造企業(yè)的設(shè)備管理與維護(hù)，協(xié)調(diào)設(shè)備與人間的關(guān)系，降低設(shè)備故障率，降低維護(hù)成本，對于提升制造企業(yè)的生產(chǎn)能力和效益有著重要的意義。

TPM現(xiàn)場管理形成基礎(chǔ)

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一、TPM安全、環(huán)境等管理體制的形成 TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：要時刻貫徹“安全第一”這一認(rèn)識，但是僅僅只是有這一的認(rèn)識肯定是不夠的，而是需要一套十分嚴(yán)格的管理體制來確保。

TPM設(shè)備維修管理模式分析

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我國TPM設(shè)備維修管理的主要任務(wù)一直以計劃性修理為主，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定了設(shè)備維修復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的大、中、小項(xiàng)維修的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。傳統(tǒng)TPM設(shè)備維修管理中的計劃性比較強(qiáng)，每臺設(shè)備的維修工作都有指定的時間和周期，這在中國設(shè)備技術(shù)啟蒙階段具有重要的意義。但是，隨著幾年來設(shè)備技術(shù)和操作性能的不斷提高，這種方式已經(jīng)不能滿足目前設(shè)備的運(yùn)行需要，參與設(shè)備維修與管理的技術(shù)人員必須采取新的方式進(jìn)行相關(guān)工作，TPM維修管理模式應(yīng)運(yùn)而生，以下是TPM管理咨詢公司對TPM維修管理模式應(yīng)用的相關(guān)分析。

TPM初期推行在設(shè)備保全中應(yīng)用

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TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是TPM對故障為零的不懈追求。不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強(qiáng)大的靈活性，每個企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長。TPM初期的推行，到底應(yīng)該如何來運(yùn)用呢？TPM咨詢公司給我們指導(dǎo)了幾點(diǎn)內(nèi)容。

TPM設(shè)備壽命周期

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當(dāng)今的世界是科技信息時代，然而科技信息時代的到來是離不開，工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)革命和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，促使人類社會的發(fā)展。所以機(jī)械TPM設(shè)備的管理在當(dāng)今社會中，為人類的進(jìn)步和社會的發(fā)展起到了決定性的作用。TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM在機(jī)械設(shè)備中的作用是非常重要的。

TPM制冷設(shè)備周期管理方法

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TPM設(shè)備管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中占有著重要的地位。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司通過引入設(shè)備全過程管理概念，首先對設(shè)備全過程管理的前期管理、使用期管理及后期管理三個階段進(jìn)行詳細(xì)描述，又對如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程管理進(jìn)行了闡述，為今后TPM設(shè)備管理工作提供了方向。

TPM設(shè)備預(yù)防性管理

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隨著時代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，自動化水平的不斷提高，TPM設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作在生產(chǎn)中扮演了重要的角色。設(shè)備越是先進(jìn)，其維護(hù)要求就越高，對維護(hù)人員的技術(shù)水平要求也就越高。