學(xué)習(xí)TPM培訓(xùn)心得

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TMP是什么？我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)它？它對(duì)我們的生產(chǎn)管理有什么幫助？TPM(Total Productive Maintenance)即全員生產(chǎn)保全（維護(hù)），是以提升設(shè)備綜合效率（OEE）為目標(biāo)，全員預(yù)防維護(hù)為執(zhí)行過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)體系與維修管理體系。

TPM活動(dòng)推行方案內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM英文全稱是Total Productive Maintenance，中文名叫“全員生產(chǎn)維護(hù)”，又稱“全員生產(chǎn)保全”，屬于精益生產(chǎn)中的重要活動(dòng)。

TPM的管理思想

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的定義 TPM是設(shè)備管理的一種全新理念，通過(guò)全員參與設(shè)備的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率的最大化。TPM致力于構(gòu)建人和設(shè)備之間的最佳關(guān)系；并涵蓋設(shè)備整個(gè)生命周期；

TPM設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)質(zhì)及作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全順行、滿足客戶的要求，按照設(shè)備的特性，通過(guò)人的“五感”和簡(jiǎn)單的工具、儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位（點(diǎn)），用“五定”的模式，按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行精心地、逐項(xiàng)的周密檢查（檢），查找其有無(wú)異狀的差錯(cuò)、缺陷和隱患及劣化；為了使設(shè)備的差錯(cuò)、缺陷和隱患及劣化（不良部位）能夠得到“早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防，早期修復(fù)”的效果，這樣的對(duì)設(shè)備的檢查過(guò)程，稱之為點(diǎn)檢。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容因設(shè)備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設(shè)備的任何點(diǎn)檢，都必須做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

什么是TPM自主維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：工廠企業(yè)要推行TPM管理工作時(shí)，都需要制定好相關(guān)的管理制度，才能更好的推動(dòng)TPM管理的開(kāi)展。一般TPM管理制度會(huì)規(guī)定TPM推進(jìn)的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容。

TPM管理的方針及主要任務(wù)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主”。這是我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的三條方針。

TPM設(shè)備管理中存在的弊端

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)階段，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，設(shè)備的重要性越來(lái)越明顯，也得到了越來(lái)越多人的重視。在以往的TPM設(shè)備管理過(guò)程中，存在著較多的問(wèn)題，在一定程度上使企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新工作的開(kāi)展受到制約，無(wú)法使設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的功能，這就需要我們加大重視力度，以找出有效解決問(wèn)題的方法以及策略。

改善提案活動(dòng)的TPM管理誤區(qū)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM管理中，改善活動(dòng)要從認(rèn)識(shí)開(kāi)始，摒棄認(rèn)識(shí)上的TPM管理誤區(qū)，尤其不要懷疑改善的意義，因?yàn)槿澜绲闹髽I(yè)都在進(jìn)行提案改善活動(dòng)。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)管理者的思維中，存在著以下幾類常見(jiàn)的TPM管理TPM管理誤區(qū)：

TPM管理之煤礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備購(gòu)置管理是保證設(shè)備質(zhì)量、進(jìn)行設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要工作為依據(jù)市場(chǎng)資源調(diào)查選擇供應(yīng)廠家、簽訂訂貨合同、設(shè)備到貨驗(yàn)收等。

TPM管理之自制設(shè)備規(guī)劃

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：對(duì)于一些專用和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，企業(yè)往往需要自行設(shè)計(jì)制造。自制設(shè)備具有針對(duì)性強(qiáng)、周期短、收效快等特點(diǎn)。它是企業(yè)為解決生產(chǎn)關(guān)鍵、按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)、獲得經(jīng)濟(jì)效益的有力措施，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的重要途徑。所以，自制設(shè)備的TPM管理工作至關(guān)重要。

TPM設(shè)備維修方式的演變

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：工業(yè)發(fā)展從手工業(yè)直至機(jī)械化、電氣化、電子化，隨著科技發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，TPM維修管理方式也在不斷革新和發(fā)展。今天我們就來(lái)講講我國(guó)設(shè)備維修是怎樣演變的

TPM設(shè)備管理的分類

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)的機(jī)器設(shè)備種類繁多，大小不一，功能各異。在TPM設(shè)備管理中，為了設(shè)計(jì)、制造、使用及管理的方便，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類。分類的標(biāo)準(zhǔn)一般分為使用性質(zhì)、設(shè)備用途及適用范圍等。

TPM管理之設(shè)備的組成

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在TPM管理中，設(shè)備是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置的技術(shù)裝備、儀器、儀表、檢測(cè)、控制設(shè)施等的總稱。設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)的固定資產(chǎn)之一。

TPM管理之設(shè)備變形概述

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：多年的TPM維修管理實(shí)踐證實(shí)，雖然將磨損的零件進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)了原來(lái)的尺寸、形狀和配合性質(zhì)，但是裝配后仍達(dá)不到預(yù)期的效果。出現(xiàn)這種情況通常是由于零件變形，特別是基礎(chǔ)零件變形使零部件之間的相互位置精度遭到破壞，影響了各組成零件之間的相互關(guān)系。

TPM管理之機(jī)電設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的快速發(fā)展，TPM機(jī)電設(shè)備也發(fā)生了日新月異的變化，如系統(tǒng)化、高性能、輕量化、智能化等。TPM機(jī)電設(shè)備的進(jìn)步雖能提高企業(yè)效率，但也對(duì)設(shè)備維修提出了新的要求。 　　

淺談TPM管理準(zhǔn)備階段工作

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施已經(jīng)取得初步成效，但還未進(jìn)行廣泛的推廣，原因有很多，如中國(guó)國(guó)情、企業(yè)對(duì)TPM管理的認(rèn)知等，但總的來(lái)說(shuō)，TPM管理仍是受企業(yè)追捧的先進(jìn)管理體系。

TPM設(shè)備維修模式的應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：傳統(tǒng)的設(shè)備維修模式有其自身的特點(diǎn)，即充分體現(xiàn)出很強(qiáng)的計(jì)劃性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都事先制定不同程度維修的固定周期和工時(shí)定額，所規(guī)定的定額的依據(jù)則主要來(lái)源于設(shè)備的復(fù)雜系數(shù)。不過(guò)，隨著設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)和復(fù)雜性的發(fā)展，這種計(jì)劃性的設(shè)備維修模式已經(jīng)開(kāi)始顯露出嚴(yán)重的固有缺陷。而TPM設(shè)備維修則是設(shè)備管理體系出現(xiàn)的新鮮血液。

淺談筑路TPM設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)分析

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：我們知道，TPM設(shè)備維修工作在整個(gè)設(shè)備管理工作中占有很大比重，怎樣保證筑路機(jī)械設(shè)備的投資發(fā)揮最大的效益？怎樣促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高本單位的經(jīng)濟(jì)效益？對(duì)維修的經(jīng)濟(jì)分析就顯得非常重要。

TPM管理的六個(gè)大坑

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：企業(yè)在推行一項(xiàng)新的管理制度的同時(shí)也會(huì)遇到許多阻力，推行TPM管理更是如此，畢竟TPM管理屬于外引管理體系，與我國(guó)國(guó)情有些不符，因此也就產(chǎn)生了許多誤區(qū)。