TPM設備管理如何做得更好

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TPM設備管理如何做得更好？TPM管理咨詢公司介紹，TPM管理是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。對設備管理而言，其主要目的就是提高設備的效率，即重點限制并降低其中的六大損失。

TPM管理工作如何開展

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TPM管理工作如何開展？TPM管理咨詢公司介紹，TPM管理工作是企業(yè)精益生產(chǎn)活動中的一項內(nèi)容，是企業(yè)推行的一種主要的設備管理方式，企業(yè)中推行TPM管理工作主要有以下的幾個方面：

企業(yè)如何推行TPM自主保養(yǎng)

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企業(yè)如何推行TPM自主保養(yǎng)？TPM咨詢公司介紹，TPM管理的效果是保證設備的不間斷運行，使打動式，單件生產(chǎn)成為可能。大家都希望設備有高的效率。就設備而言，其效率的高低涉及兩方面的人，一是生產(chǎn)使用人員，二是保養(yǎng)維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方，我們是生產(chǎn)者只管使用，你們是維修保養(yǎng)者，設備的好壞由你們負責，這樣當然不會產(chǎn)生什幺好的結果。

TPM管理與企業(yè)文化的關系

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TPM管理與企業(yè)文化的關系?TPM咨詢公司介紹，企業(yè)在推進TPM管理時不妨當作企業(yè)文化多宣傳、多建設。打造一種全廠良好的氛圍。我們目前很多企業(yè)的管理層對TPM管理的認識僅僅只是停留在設備維修保養(yǎng)階段，實際上它涉及到企業(yè)管理的方方面面，所有如果沒有一個好的企業(yè)文化氛圍，很多事情是很難推動的。

企業(yè)推行TPM管理工作步驟

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企業(yè)推行TPM管理工作步驟？TPM管理培訓公司介紹，TPM管理工作是企業(yè)重點的設備管理工作，也是當前很多的企業(yè)發(fā)展的第一要務。企業(yè)中推行TPM管理工作步驟：

TPM管理被世界企業(yè)所推崇

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理從誕生到現(xiàn)在，TPM已經(jīng)成就了很多的企業(yè)，它給這些企業(yè)不僅帶來了不菲的收益而且也在無形之中增加這這些企業(yè)的無形的資產(chǎn)。下面我們就從一些案例中來更加深刻的了解TPM管理。

TPM管理在卷煙企業(yè)中的應用

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TPM在公司推行的工作思路是簡化推行的形式，強調(diào)TPM的本質(zhì)，調(diào)動員工創(chuàng)造性的參與而不只是被動參與，重視成果的交流和鼓勵，在原計劃一年的時間里先建立起本公司特色的TPM活動框架，再開展持續(xù)改善創(chuàng)新。

TPM管理在化學工業(yè)中的應用

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TPM咨詢公司概述：化學工程上出現(xiàn)問題，不但造成人員傷亡，而且還會帶來數(shù)十億韓元的損失。因此，通過TPM對設備進行預防保全，確保工程的穩(wěn)定性，是十分必要的。

我國企業(yè)設備管理誤區(qū)歸納

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TPM咨詢公司概述：我國企業(yè)的設備管理還存在很多的誤區(qū)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的生存主要以生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)依靠設備，只有保證設備良好的運轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)維持正常，TPM管理能夠有效降低設備的故障率，提高生產(chǎn)效率，我國企業(yè)的設備管理存在以下誤區(qū)。

TPM管理在國內(nèi)推行注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟的全球化，國際上很多的跨國公司都實施了TPM管理，國內(nèi)也掀起了TPM管理潮流，TPM已成為每個企業(yè)發(fā)展不可忽略的因素。TPM之所以那么重要，是因為TPM管理能改變企業(yè)的現(xiàn)狀，提高生產(chǎn)效益，降低成本，并且提高了企業(yè)在市場上的競爭力。但TPM管理在國內(nèi)實施起來需要注意哪些問題？

員工對TPM意識誤區(qū)所采取的措施

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TPM咨詢公司概述：隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設備的廣泛應用，一切不適應于發(fā)展需要的管理方式都在發(fā)生著根本的變革。各種大型、高效、低耗的現(xiàn)代化設備要求有與之相適應的先進的管理手段，傳統(tǒng)、靜態(tài)的設備管理方式已不能適應現(xiàn)代化設備管理的要求，只有TPM管理現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理方式結合起來，相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設備的作用，不斷提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。而作為企業(yè)中的設備管理者的職責是。

TPM設備管理職責與點檢特點

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TPM管理咨詢公司概述：隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設備的廣泛應用，一切不適應于發(fā)展需要的管理方式都在發(fā)生著根本的變革。各種大型、高效、低耗的現(xiàn)代化設備要求有與之相適應的先進的管理手段，傳統(tǒng)、靜態(tài)的設備管理方式已不能適應現(xiàn)代化設備管理的要求，只有TPM管理現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理方式結合起來，相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設備的作用，不斷提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。而作為企業(yè)中的設備管理者的職責是。

如何降低TPM設備管理生產(chǎn)成本

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TPM咨詢公司概述：國內(nèi)企業(yè)在激烈的市場競爭中，想要占據(jù)更大的市場，很多的企業(yè)領導首先想到的是擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，很少人想到要對設備管理進行改革。對設備進行合理的管理可行提前預知設備的損失情況，以便在設備發(fā)生故障之前提前換下來，從而不會影響生產(chǎn)效率。并且，一旦設備有一些損壞就會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，TPM設備管理能提前知道設備的損傷情況，在設備的損傷影響到產(chǎn)品質(zhì)量之前提前維修好。但想做好TPM設備管理就必須要重點捉“四化”。

服裝行業(yè)推行TPM管理注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：服裝行業(yè)與其他行業(yè)相比較，明顯的特特征是機器設備多，工作環(huán)境比較擁擠，需要的人員也比較多。服裝行業(yè)的生產(chǎn)設備大多數(shù)是小型的，所購買的資金也比較便宜，但生產(chǎn)服裝的過程中幾乎沒一道工序都離不開設備。這樣密集的使用，就給設備帶來巨大的負荷，也使得設備維修人員帶來巨大的工作壓力。

TPM設備管理提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

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TPM咨詢公司概述：設備是生產(chǎn)制造行業(yè)的的核心，設備的好換直接影響了企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)與產(chǎn)品質(zhì)量等問題，而TPM設備管理則主要是管理設備，保證設備的正常運行，TPM設備管理的方法是否先進對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很多的影響。

TPM設備自主保全解析

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TPM設備管理培訓公司概述：TPM設備的自主保全是為了提高企業(yè)設備的利用率，降低設備故障發(fā)生的幾率使得維修成本也相對的降低，從而提高設備的綜合效率和延長設備的使用壽命，并且設備自主保全的實施能夠保證企業(yè)設備的安全運行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在這里把設備自主保全分為三級。

TPM自主保全主要目標

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TPM管理培訓公司概述：在激烈的市場競爭的背景下，很多的企業(yè)開始尋求各種方法提高企業(yè)的對外競爭力。而國際先進的TPM管理的出現(xiàn)，符合著這些企業(yè)的需求，特別是對于設備密集度比較大的工業(yè)企業(yè)來說更需要這種管理模式。TPM管理自主保全這是這種魅力所在。

TPM設備自主保全活動效果

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TPM培訓公司概述：TPM設備自主保全管理是一個全員參與的企業(yè)設備維修檢擦，清掃等活動，對企業(yè)員工進行設備維修檢測等職業(yè)技能知識培訓，對企業(yè)設備，企業(yè)管理的提升有很大的效果。

TPM自主計劃保養(yǎng)有什么目的

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TPM咨詢公司概述：TPM管理在企業(yè)的實施提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，然而這僅僅靠人來了就實施，人不在就不實施，那么TPM管理在這企業(yè)中是永遠沒有效果的，因此需要企業(yè)員工懂得自主計劃保養(yǎng)，并且自覺自主管理。

TPM自主保全管理有哪些性質(zhì)

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TPM管理培訓公司概述：TPM自主保全活動是實施TPM管理后為了維持或者保持設備的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)員工自動組織人員對設備進行定時間檢查，以便提早檢查出設備存在的隱患。TPM自主保全管理有五大性質(zhì)，分別為：