TPM體制創(chuàng)造管理新時代

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TPM是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機構(gòu)、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。TPM設(shè)備管理咨詢公司認為企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。

淺談TPM自主管理

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TPM自主保全的第五步“自主管理”的實施方法及要點；即將該標準進一步標準化，并進一步了解“設(shè)備精度與產(chǎn)品品質(zhì)”、“零件精度與產(chǎn)品質(zhì)”、“作業(yè)方法與產(chǎn)品品質(zhì)”、“工裝夾具的精度與產(chǎn)品品質(zhì)”等項目的因果關(guān)系。此外，利用秒表來確認作業(yè)人員可否在規(guī)定的時間內(nèi)完成點檢表上所有項目的點檢工作，這是建立標準化的重點之一。TPM咨詢公司認為實施自主管理，首先要在思想上樹立正確的認識。

淺談TPM設(shè)備管理體系中的考核監(jiān)督

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TPM設(shè)備管理體系中的自主保全、計劃保全、PM分析、設(shè)備故障統(tǒng)計分析來實現(xiàn)預(yù)防性維修等措施，全部都是基于數(shù)據(jù)的真實的前提下才能夠進行的，否則得出的預(yù)防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數(shù)據(jù)是真實的呢？如何才能夠使TPM設(shè)備管理體系中的各項活動都能夠做到實處呢？

TPM提高設(shè)備綜合利用率的實施方案

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TPM管理是針對設(shè)備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮最大的作用，降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產(chǎn)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。以下是TPM管理咨詢公司對TPM提高綜合效率的方案。

點檢定修制度在TPM管理中的地位

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在TPM管理活動中，我們強調(diào)全員參與，強調(diào)設(shè)備使用和維護人員的責任、意識和能力，TPM設(shè)備管理咨詢公司認為TPM點檢制度通過點檢精確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持設(shè)備的工作性能，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，減少停機時間，從而降低維修費用，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)車間現(xiàn)場生產(chǎn)管理的一項基本制度。

淺析TPM設(shè)備管理

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隨著生產(chǎn)技術(shù)、社會需求以及市場的競爭，經(jīng)濟全球化和工業(yè)信息化的發(fā)展，以及管理科學(xué)新的突破，TPM設(shè)備管理呈現(xiàn)了新的趨勢，不再是狹義上的設(shè)備技術(shù)的管理，而是更廣義的生產(chǎn)力的管理；要積極努力地抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。 以下是TPM管理咨詢公司淺談設(shè)備管理。

油田TPM設(shè)備管理措施

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近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及工業(yè)化進程的加快使得對石油能源的需求量越來越大，因此石油企業(yè)必須要不斷的提升石油的產(chǎn)量，進而有效的緩解能源壓力，而要想提升石油的質(zhì)量和產(chǎn)量還需要不斷的強化內(nèi)部的管理工作。石油開采和生產(chǎn)中設(shè)備是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是在隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備更加先進，這也對TPM設(shè)備的管理提出了更高的要求。以下是TPM管理咨詢公司主要對油田TPM設(shè)備管理中存在的問題以及加強油田TPM設(shè)備管理的具體措施進行分析。

港口TPM設(shè)備管理人員培訓(xùn)

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港口是聯(lián)系內(nèi)陸腹地和海洋運輸?shù)囊粋€天然界面，因此，人們也把港口作為國際物流的一個特殊結(jié)點。港口運輸中涉及好多大型的裝卸設(shè)備，設(shè)備的完好率從根本上決定著運輸業(yè)務(wù)能否順利開展，所以其TPM設(shè)備管理人員顯得尤為重要。為更好的管理好港口的相關(guān)裝卸設(shè)備，TPM設(shè)備管理咨詢公司針對TPM設(shè)備管理人員基于勝任力模型的培訓(xùn)進行分析。

給排水TPM設(shè)備改善維修技術(shù)

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隨著社會的發(fā)展，環(huán)境保護工作越來越被人們所重視，給排水設(shè)備被廣泛的運用到各類生產(chǎn)型企業(yè)。由于維修工序復(fù)雜，原有的技術(shù)相對落后，且人工成本昂貴，給各企業(yè)帶來很大的困擾。由于對給排水設(shè)備的維修技術(shù)進行了改善，給企業(yè)從根本上解決了維修難的大問題。以下是TPM咨詢公司通過列舉法，對給排水設(shè)備發(fā)送維修技術(shù)及其應(yīng)用進行論述。

淺析TPM自主保全三大法寶

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TPM管理活動的實施已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)改善企業(yè)自身體質(zhì)的重要工具，TPM現(xiàn)在對企業(yè)的重要性已然不言而喻。而作為TPM活動八大支柱之一的自主保全活動，更是企業(yè)推行TPM的重中之重。下面就由我們TPM管理咨詢公司為大家一一介紹。

機場TPM設(shè)備管理實踐

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隨著中國民航業(yè)的快速發(fā)展，我們越來越重視機場TPM設(shè)備管理，機場TPM設(shè)備管理對于機場安全生產(chǎn)、保障航空人流、物流具有重要意義。下面是TPM管理咨詢公司主要介紹機場TPM設(shè)備管理實踐的有關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)如何做好TPM設(shè)備自主保養(yǎng)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認為自主保養(yǎng)為了能夠讓設(shè)備得到更好的維護，是TPM管理的核心，把保養(yǎng)變成員工的習(xí)慣，以下是關(guān)于自主保養(yǎng)的十一個重點：

TPM設(shè)備前期管理工作意義

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TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，同時對提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認為做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當務(wù)之急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者必須重視設(shè)備的前期管理。

低碳環(huán)境下電子TPM設(shè)備節(jié)能分析

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隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力短缺的形勢日趨嚴峻，創(chuàng)建“低碳生活”已經(jīng)成為了當前社會的共識。從節(jié)能減排到低碳經(jīng)濟，對電子TPM設(shè)備的節(jié)能提出了更高的要求。TPM設(shè)備管理咨詢公司從養(yǎng)成科學(xué)節(jié)能的理念、采購節(jié)能認證的設(shè)備、良好的設(shè)備使用習(xí)慣等幾個方面，對電子設(shè)備如何節(jié)約能源，降低成本提出有益的探討。

淺談TPM設(shè)備潤滑管理

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針對TPM設(shè)備潤滑管理重要性，TPM管理咨詢公司從“五定潤滑”入手，深入闡釋如何做好設(shè)備“五定潤滑”、“三過濾”。為裝置更好進行TPM設(shè)備潤滑管理，為設(shè)備長、滿、優(yōu)運行提供保障。

石油TPM設(shè)備前期管理

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石油設(shè)備從使用到損壞，在短短的一生時間里，可以看出石油設(shè)備在使用方面的規(guī)劃，將對設(shè)備一生使用情況影響較大。TPM設(shè)備管理咨詢公司認為維修設(shè)備那是事后的補救，所以在維修之前我們需要有一套正確的TPM設(shè)備管理方法，這樣對于設(shè)備的使用在一定的情況下可以延長使用壽命，下文對石油TPM設(shè)備管理上的淺淺分析 。

海洋石油TPM設(shè)備安全分析

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目前，隨著資源的短缺，各國把目光均轉(zhuǎn)向海底石油資源，海洋資源是相當豐富的，海洋石油開采以及技術(shù)的革新投入再運用日新月異。海洋石油開采多用管道集輸式進行石油的輸出，然而現(xiàn)有的石油開采，作業(yè)空間較小，操作人員和設(shè)備的安全一直是廣泛關(guān)注的問題，一斷出現(xiàn)故障，海上作業(yè)，施救難度較大。然而，海洋石油開發(fā)用電設(shè)備常常出現(xiàn)一些故障，甚至出現(xiàn)開采用電設(shè)備過負荷崩潰導(dǎo)致災(zāi)難的后果。對于海洋石油開發(fā)設(shè)備安全防護研究顯得尤為重要，下面是TPM管理咨詢公司全面而系統(tǒng)的對海洋石油TPM設(shè)備安全安全研究。

TPM自主保全精神實踐

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TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是TPM對故障為零的不懈追求。不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應(yīng)用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。以下是TPM咨詢公司針對TPM自主保全作出的探究。

TPM改善 - 環(huán)境改善的推行及人、機系統(tǒng)

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TPM管理咨詢公司提出活動中改善是指設(shè)備、人或原物料的效率化也就是追求生產(chǎn)性的極限，并以實質(zhì)效果為目標。為了徹底消除六大損失，藉由這個活動，提升及發(fā)揮相關(guān)人員的技術(shù)能力、分析能力、及改善能力。那么，我們TPM管理中環(huán)境改善可以從以下幾方面著手。

如何建立TPM活動管理獎懲機制

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在企業(yè)中開展TPM管理活動并不是說開展就開展的，而是需要全體員工的配合，全體員工的相互合作、支持。TPM咨詢公司認為在企業(yè)中開展TPM管理活動可以按照以下三個階段和10個具體步驟進行。