企業(yè)TPM自主管理提高策略

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隨著時代的發(fā)展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產管理方式也隨著時代的發(fā)展不停的進行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當今社會管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM咨詢公司給出幾點建議。

TPM管理推進必須強調的幾點

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雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構成完整的有機整體，形成一個總體效應。TPM咨詢公司強調TPM管理的推行必須要有以下幾點。

TPM設備管理培訓必要性

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目前TPM管理已經(jīng)在國內是十分火熱了，但絕大部門企業(yè)還只是停留在皮毛，只是對TPM有所認知，還并沒有真正的去了解，去掌握。那么，怎樣才能把TPM推行根據(jù)實際情況，深入的進行下去呢？TPM設備管理咨詢公司告訴我們從培訓入手，夯實TPM活動基礎。TPM活動開展之初，需要進行大量的培訓工作。

TPM設備管理“六源”問題

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在企業(yè)推行TPM的日常工作中，總是會遇到各種各樣的問題，如何解決這些問題，是我們值得關注的。TPM設備管理中有“六源”，是導致設備故障的主要方面。TPM管理咨詢公司針對生產中設備的問題作了以下介紹和分析。

TPM管理推行的十大誤區(qū)

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TPM設備管理作為各大制造業(yè)企業(yè)的有效管理模式之一，已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的歡迎和推行。但是，我國有些企業(yè)在推行TPM后，效果甚微，甚至出現(xiàn)了水土不服的情況。于是，有些人就開始唱衰TPM。認為TPM不適合中國企業(yè)。在實施TPM過程中，人們在正確的大門前徘徊，卻毫不猶豫的進入誤區(qū)。如果不找準方法，企業(yè)在實施TPM后是很難得到自己想要的效果的。以下是TPM設備管理咨詢公司總結出來的十條誤區(qū)。

物流設備管理實施TPM管理

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TPM管理以“通過改善人和設備的素質，來改善企業(yè)的素質”為目標，以“5S”為基礎，全員、全系統(tǒng)、全效率動員起來，從總經(jīng)理到第一線工作人員全體人員參與，通過重復的小組活動，把TPM設備維修保養(yǎng)理念融入制造過程，排除無計劃的TPM設備維修，解決無計劃停機，TPM管理以小組活動為基礎，涉及設備全系統(tǒng)，目的是提高設備的綜合效率。達到設備“零缺陷、零故障”的目的。

TPM設備管理安全操作基本內容

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設備是一個企業(yè)生產活動運行的心臟，一旦稍微出現(xiàn)一些故障，就會在運行中出現(xiàn)一些問題，從而影響整體的效果。因此維護好TPM設備是非常重要的，而TPM設備產生故障的原因有很多，有人為因素，有客觀因素等。但TPM設備故障大部分是由于人為因素造成的，因此對企業(yè)員工TPM設備安全操作培訓是勢在必行的行動。下面是TPM設備管理咨詢公司對設備安全操作給出的詳細介紹。

TPM專業(yè)保全推進流程

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專業(yè)保全體系是在傳統(tǒng)的TPM設備維修保全方法和不斷完善的經(jīng)驗的基礎上形成的一套TPM設備保全的體系。TPM管理咨詢公司對企業(yè)專業(yè)保全的推進流程歸納為以下六大步驟。

TPM管理品質保養(yǎng)

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科技時代的快速發(fā)展，社會對產品品質的需求日益提高，因此企業(yè)對于產品品質的維持或提高改善產品品質成為未來社會的一個重要課題。而隨著科學技術的發(fā)展，設備更新速度加快，設備自動化提高，這就影響力產品的品質效果。在這種背景下，需要對企業(yè)生產產品進行TPM品質保養(yǎng)。

TPM管理推行十三步驟

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企業(yè)推行TPM管理工作中，很多TPM咨詢專家都會覺得企業(yè)推進TPM管理不是一件容易的事，他是需要各方的大力支持、各方的互相協(xié)作、各方的互相理解，其中特別是上級領導的支持，TPM管理才能在現(xiàn)場發(fā)揮本應有的效力作用，只做做表面工作，沒有真正融入骨子里去是不會有什么好的作用的。

TPM管理是設備資產最大化利器

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TPM管理是一種全員參與的生產維修方式，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。因此，目前，許多制造業(yè)都爭先恐后的推行TPM管理。

員工在TPM設備管理中作用

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在生產管理活動中，對人的管理是很重要的，人具有主觀能動性，能夠標準化作業(yè)。但是，生產區(qū)域往往不單單是人，還有許多的設備，設備配合人工作。那么，我們生產人員在TPM設備管理中起到什么作用呢？TPM管理咨詢公司針對這一問題總結出了以下內容。

支撐TPM管理九大活動

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TPM管理工作為企業(yè)帶來的諸多成功，使其成為了企業(yè)的工作重點。在諸多的TPM管理案例中我們看到了許多知名企業(yè)，是什么讓他們能夠取得如此大的效果呢？那是因為TPM管理有諸多的管理活動進行支撐，下面TPM管理咨詢公司就給大家介紹下TPM管理中支撐其成功的九大管理活動。

TPM電機的日常點檢

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風葉的作用：就是給電機降溫。風葉罩透氣性要好：保持電動機體清潔，電動機風葉罩、風網(wǎng)、風葉等降溫配件是否正常，降溫風道保持清潔暢通。強制通風冷卻的電動機：應保持通風系統(tǒng)的正常工作，風門靈活，風道、風網(wǎng)暢通，無漏氣現(xiàn)象，進口空氣應保持干燥。高壓機的電機有風冷、有水冷系統(tǒng)。

TPM油液監(jiān)測能為化工企業(yè)帶來什么？

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為了加強港口設備的潤滑管理，確保港口設備的安全穩(wěn)定運行，鹽田國際集裝箱碼頭有限公司在2003年就與廣研檢測開始了油液監(jiān)測工作的合作。在長期的油液監(jiān)測工作中，廣研檢測為YICT預報了數(shù)十起潤滑故障隱患并得以確認，避免了數(shù)起大或特大運輸事故的發(fā)生。得到了YICT設備管理人員的一致認同與高度稱贊。

TPM設備資產評估中的現(xiàn)行市價法

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相似比較法。是以相似參照物的市場銷售價格分析為基礎，即根據(jù)市場參照物的市場價格，通過比較它們在效用、能力、質量、新舊程度等方面的差異，按一定方法做出調整，從而確定評估對象的價值。相似比較法可用整體參照物相比較進行評估，也可以分項歸類相比較進行評估。這里關鍵是選擇參照物，參照物可能一個，也可能若干個。計算公式為： 　　

TPM電氣設備溫度監(jiān)測技術

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電氣設備溫度監(jiān)測技術主要應用于對發(fā)電廠中的大容量高壓發(fā)電機定子溫度和變電站中的高壓開關電器觸頭溫度的監(jiān)測。在四川電器股份有限公司進行現(xiàn)場實測，并采用熱電偶測溫儀校驗，實測結果表明：該電氣設備溫度監(jiān)測系統(tǒng)反應速度快，溫升越限定位準確，測溫精度誤差不超過±1℃。 　　

TPM設備的全面故障管理

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全面故障管理有兩種反饋，一種是由于上次分析的結論不正確，因而造成采取的措施不力，勢必在生產過程中又自然地重復出現(xiàn)以前分析過的故障，這叫自然反饋。還有一種是在分析和實施過程中就意識到了所采取的措施不徹底，但由于受到時間、物資、技術等條件的限制又不得不這樣做，意識到難免今后不再發(fā)生同類故障，這叫意識反饋。

TPM設備故障分析與管理

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在設備故障分析管理工作中，不但要對每一項具體的設備故障進行分析，查明發(fā)生的原因和機理，采取預防措施，防止故障重復出現(xiàn)。同時，還必須對本系統(tǒng)、企業(yè)全部設備的故障基本狀況、主要問題、發(fā)展趨勢等有全面的了解，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并從本企業(yè)設備著眼，采取針對性措施，預防或減少故障，改善技術狀態(tài)。因此，對故障的統(tǒng)計分析是故障管理中必不可少的內容，是制定管理目標的主要依據(jù)。

TPM固定資產投資及分類

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基本建設項目簡稱基建項目，指經(jīng)批準在一個總體設計或初步設計范圍內進行建設，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上為獨立組織形式，實行統(tǒng)一管理的基本建設單位。通常以一個企業(yè)、事業(yè)、行政單位作為一個基建項目?；椖恳话阌稍O計文件規(guī)定的若干個有內在聯(lián)系的單項工程組成，如鋼鐵項目可由煉鐵、煉鋼、軋鋼等工程組成，紡織項目可由紡紗、織布、印染等工程組成。設計文件規(guī)定分期建設的單位，每一期工程作為一個基建項目。在這種情況下，一個企、事業(yè)單位不止一個基建項目。