TPM企業(yè)為何需要設備點檢

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現(xiàn)代化企業(yè)生產中，生產裝備的自動化程度不斷提高，設備投資占企業(yè)固定資產投資的60%～70%，備品備件維修材料占用流動資金為企業(yè)全部流動資金的40%。因此，改善設備技術狀態(tài)，提高裝備利用率減少設備資金占用額，降低維修費用對提高企業(yè)的生產經營目標和經濟效益有著重大意義。

TPM包鋼公司設備綜合管理成效

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近幾年來，包鋼（集團）公司在深入推進設備綜合管理方面雖然做了大量扎實有效的工作，但隨著市場的激烈競爭，對企業(yè)在設備綜合管理的素質和能力提出了更高的要求。為了不斷推動設備管理工作在安全生產、節(jié)能降耗、環(huán)境保護及實現(xiàn)企業(yè)效益最大化方面向前發(fā)展，全面、客觀評價集團公司設備使用單位應用現(xiàn)代化管理的思想和方法，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新在設備管理工作上所取得的成果和設備實行綜合管理的業(yè)績，更好地發(fā)揮設備管理在生產經營中的服務作用及設備在生產經營中的重要物質基礎和技術保障作用，我們非常有必要對以包鋼（集團）公司為模式的國

TPM責任成本核算與加強設備管理

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責任成本核算集企業(yè)管理的各個方面于一體，涉及的部門和人員多，需具備有較強的綜合管理職能，具有較高的透明度，使職工都能明確自己所完成的某一單項工程的效果，以充分調動各個責任層次和廣大職工的積極性，體現(xiàn)企業(yè)管理以財務管理為龍頭，以經濟效益為中心的指導思想，在企業(yè)管理中具有先進性和優(yōu)越性。

TPM鐵路鍋爐設備安全管理與維護

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由于北方地勢較為多變，鐵路線路自身的特點又是點多線長，很多站場維護車輛無法進入，且路途顛簸難行，致使鐵路沿線的冬季供暖工作較為復雜，而供暖設備大多承壓承熱，屬于特種設備，對于日常管理方面有諸多的安全要求，如果設備安全管理稍有不慎，可能導致爆炸事故，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失、人員傷亡和社會影響。

TPM制造設備全生命周期管理重要性

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設備檢測和診斷技術飛速發(fā)展。設備本身的現(xiàn)代化越來越要求對其的檢測手段現(xiàn)代化，如污染、噪聲、腐蝕、漏氣、溫度、粒度、數(shù)量、聲音、重量、震動等進行檢測，不僅如此，當設備出現(xiàn)問題時候還需要采取現(xiàn)代的手段快速定位設備存在的問題并提出修改方案，提高設備使用率，降低生產成本；

TPM尋找煤礦安全生產管理漏洞

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從管理的角度來講，我們的管理干部，應逐步成為綜合能力強、業(yè)務全面的領導干部，畢竟，我們不是一般的技術干部。必須理順管理、明晰責權、杜絕交叉管理。主要領導，要注意區(qū)分下屬分管單位和業(yè)務分管的職責，分管單位：是下屬第一職責，分管領導必須從各個方面全面負責，舉個不恰當?shù)睦?，分管單位領導就象是一個家庭的家長，帶領家庭每個成員共同進步，魚水共榮。分管業(yè)務：重點是指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助做好工作。

TPM企業(yè)加強設備備件管理須知

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為保證設備備件管理，杜絕備件采購方面的漏洞，減少不必要的開支，對一些占用金額大、用途廣的零配件可實行招標采購的辦法，同時走備件社會化的道路，即企業(yè)為備件供應商提供庫房，供應商到施工現(xiàn)場服務，企業(yè)對其提供的零配件實行托管，并根據(jù)消耗用量按季度或年度與供應商結算。

TPM電力為何必須實施設備檢修維護

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搞好設備檢修維護是貫徹“安全第一，預防為主”方針，提高設備可靠性，保證設備安全經濟運行，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。但在近幾年企業(yè)改制過程中，有部分單位在安全生產管理上出現(xiàn)放松，比較突出的問題是對設備檢修維護工作重視不夠，為了實現(xiàn)減員增效，在設備不斷增加的情況下檢修維護人員反而減少了，使企業(yè)難于按規(guī)定完成對設備的定期檢修、維護、預試等，個別單位的設備甚至到了不破不修，不壞不修的狀態(tài)。

TPM對于開放式系統(tǒng)管理的作用

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部署開放式系統(tǒng)允許廠房人員運用各種商用軟件，這些軟件基本都屬于商業(yè)信息技術領域。商業(yè)信息技術人員注重用戶在維護局域網(wǎng)、保護企業(yè)知識產權的同時開展商業(yè)活動，反之，過程控制最關心的問題是人員與設備的安全，這是過程信息技術和商業(yè)信息技術的主要區(qū)別，在閱讀以下對開放式系統(tǒng)管理的最佳實踐時要牢記。

TPM起重機械安全監(jiān)察至關重要

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起重機械安全作業(yè)人員屬于特種作業(yè)人員，實行持證上崗制度。對特種作業(yè)人員的考核與發(fā)證，實施國家監(jiān)察。有關部門對取得合格證者每兩年復審一次，未按期復審或復審不合格者，操作證自行取消。需要特別指出的是，流動式（汽車式、輪胎式）起重機司機，除按規(guī)定考取駕駛執(zhí)照外，還必須取得起重機司機操作證，才能上崗。

TPM機械設備安全管理

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TPM設備管理咨詢公司提出：機械設備的安全管理是機械設備安全運行的基本保障。按照現(xiàn)代設備管理思想，要對設備的整個壽命周期進行管理。即從設備的選型、采購、安裝、驗收、使用到報廢。從安全角度講，可以歸納為新購設備堅持“三同時”，對在用設備堅持安全管理兩個方面。

TPM相變鍋爐凝結換熱機理概述

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凝結過程主要是直接在冷壁面上進行的，沒有凝結液膜引起的附加熱阻，因此有較高的換熱強度。實驗表明珠狀凝結的換熱系數(shù)比膜狀凝結要高5—10倍以上。雖然如此，但到目前為止．在工業(yè)冷凝器中還沒能創(chuàng)造出持久地保持珠狀凝結的工作條件。珠狀凝結的機理及保證產生珠狀凝結的條件正在廣泛地研究中。如果冷凝壁面水平放置，壁面遲早會被冷凝液覆蓋；如果冷凝壁面是豎直安放，液珠會逐步變大而沿著壁面向下滾動，使得冷凝壁面始終能與蒸汽直接接觸，保持良好的熱交換性能。

TPM設備管理思路與方案

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設備的綜合經營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念上，但絕對不是否定設備維修的重要性，相反，還要進一步做好設備的維修工作，并且當成設備管理活動中的一項重要重點工作，利用綜合經營管理的觀點來指導、來帶動設備的維修工作。

TPM設備綜合管理內容

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設備綜合管理的內容，主要有設備物質運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設備物質運動形態(tài)的管理是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設備，企業(yè)有責任把設備后半生管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現(xiàn)從無到有到應用于生產的一生的管理。

TPM設備現(xiàn)代化管理須知

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TPM管理咨詢公司提出：日常維護極為重要，設備維護工作搞好了，可以延長設備的檢修周期和使用壽命。尤其要注重設備的潤滑和防腐工作，一些有色金屬企業(yè)，生產工藝流程長，連續(xù)性強，工作環(huán)境惡劣；礦山設備工作環(huán)境更加糟糕，要么在陰潮、多塵的地下工作，要么在日曬雨淋的露天中作業(yè)，這些設備在使用過程中還會產生粉塵、噪聲或有害物質而污染環(huán)境，危害人身安全與健康；化工廠設備大多是在高溫、高壓、高真空、強腐蝕的條件下工作，或者是在多煙、多塵、易燃易爆的環(huán)境中工作，不僅腐蝕和磨損快，而且因管理不周而引起爆炸、火災和毒氣污染等惡

TPM運用價值進行管理設備

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在正確實施后，以價值為基礎的設備管理系統(tǒng)和全集成的業(yè)務流程可以為企業(yè)內各個層級，包括工程、計量、生產和管理，提供關鍵的決策信息。由于現(xiàn)代企業(yè)高度依賴于有競爭力的高科技設備和工具，如果哪家公司不能合理運用現(xiàn)代設備管理法則，將會疲于應對眼下的業(yè)務挑戰(zhàn)，其中包括：

TPM設備管理問題存在形式

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由于對設備管理在認識上、工作上的片面性，形成了存沒各管理上各管一段，缺乏系統(tǒng)的有機聯(lián)系。同時也無法進行設備壽命周期費用的管理，設備管理工作嚴重與經濟管理相脫節(jié)。企業(yè)對利用先進技術來改造，更新原有設備，提高設備的精度、性能和生產效率，沒有引起高度的重視，片面的一貫采取修理手段來維持老舊設備的現(xiàn)象。

TPM設備績效管理如何做到“三好”

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TPM培訓公司提出：在金融危機影響下，顧客需求越來越“苛刻”，低價格、短交期、多品種、多數(shù)量的訂單越多，市場是制造業(yè)的生命，無論是想爭取，還是要快速處理這些訂單，無疑是在考驗企業(yè)的生產制造能力。企業(yè)開始意識到設備管理設備管理已成為生產制造的瓶頸，如何構建有效的設備績效管理體系，成了不得不思考和解決的棘手難題。

TPM點檢基本知識深入理解

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確定這臺設備有多少個“點檢部位”，首先要科學地分析找出設備可能發(fā)生故障和老化的部位、部件。如滑動部分、回轉部分、傳動部分、承壓部件、荷重支撐部分、受介質腐蝕部位等。這些部位應有哪些“點檢項目”要點檢，有些部位可能只要檢查一項，而有的部位可能要檢查幾個項目，文件中必須明確規(guī)定。程序中必須明確規(guī)定“點檢方法”是采取感官檢查？（視、聽、觸、摸、嗅）還是用工具、儀表檢查？用什么儀表檢查？對每個點檢項目程序中必須明確定“點檢周期”。部位、項目確定后，要逐個項目制定標準，如壓力、溫度、振動、間隙、液位等要有明確的數(shù)量

TPM設備預防性維修基礎

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TPM設備管理咨詢公司提出：隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產和自動化程度越來越高，生產的設備更加的復雜了，設備的好壞也越來越決定產品的品質，生產的效率，也就更加要求工廠的設備部門做好預防性的維修，以減少因為臨時設備故障而產生不良品和生產任務無法按將其完成，當然，做好預防性的維修，并不是設備就不會臨時故障，而是使設備在一定的時期內使設備的總的停機時間控制在正常生產可以接受的范圍內。要做好預防性維修，首先要有一定的基礎，這個基礎其實也是預防性維修中的一個必不可少的環(huán)節(jié)---設備預防性維修記錄。