如何避免TPM項(xiàng)目中的陷阱？

來(lái)源：喜科Siveco  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：作為生產(chǎn)、維護(hù)改進(jìn)戰(zhàn)略之一，企業(yè)在國(guó)內(nèi)實(shí)施世界級(jí)制造（WCM）項(xiàng)目或全員生產(chǎn)維修（TPM）項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)，且與這些理念的發(fā)源地，如日本或其他西方國(guó)家所觀察到的不同。

如何運(yùn)用TPM思維解決質(zhì)量問(wèn)題？

來(lái)源：食品論壇/bamudao  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：食品人在日常工作中總是會(huì)遇到各種質(zhì)量問(wèn)題，客戶投訴、研發(fā)失敗、次品率居高不下、微生物超標(biāo)、等等，在遇到問(wèn)題時(shí)你是怎么處理的呢？問(wèn)題每次都迎刃而解還是苦苦找不到解決思路呢？

如何量化工廠設(shè)備管理的成果？

來(lái)源：數(shù)字化企業(yè)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理有待提高，計(jì)量設(shè)備管理指標(biāo)要與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)中，衡量設(shè)備管理質(zhì)量的指標(biāo)很多。我們來(lái)看看。

TPM設(shè)備日常點(diǎn)檢有哪些內(nèi)容？

來(lái)源：現(xiàn)場(chǎng)管理日記  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理日常點(diǎn)檢有哪些內(nèi)容？設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，那么企業(yè)在TPM設(shè)備管理日常點(diǎn)檢中有哪些內(nèi)容呢？

TPM與5S的關(guān)系是什么

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在很多關(guān)于生產(chǎn)管理的書(shū)籍或資料中，我們經(jīng)?？梢钥吹?S、5S管理被比作一棵大樹(shù)，而TPM管理、JIT、ISO、IE則被比作枝葉、果實(shí)等。在這些圖中，我們可以清楚地了解到5S等管理活動(dòng)可以說(shuō)是目前很多先進(jìn)管理工具的基石，而作為各種管理工具應(yīng)用基礎(chǔ)的5S管理在實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動(dòng)中起到了什么作用？

TPM為什么會(huì)火

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在我生活的這個(gè)地區(qū)，骨干企業(yè)負(fù)責(zé)維修的同事經(jīng)常利用各種機(jī)會(huì)搞聚會(huì)，炫耀最近遇到的困難，聊最近比較熱鬧的話題，和大家伙們互相幫助?？此评щy的事情，往往很容易解決。

TPM在設(shè)備密集行業(yè)中的應(yīng)用

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)開(kāi)始尋求各種方式來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的出現(xiàn)正好滿足了設(shè)備密集型行業(yè)的強(qiáng)烈需求。對(duì)于設(shè)備密集型行業(yè)來(lái)說(shuō)，整合所有員工形成一股實(shí)現(xiàn)企業(yè)地位創(chuàng)新的巨大力量，是TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)的魅力所在。

為什么TPM總是落不到地？

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：說(shuō)起來(lái)，我做設(shè)備管理十年了，從維修工開(kāi)始，現(xiàn)在負(fù)責(zé)集團(tuán)的設(shè)備采購(gòu)。可能是因?yàn)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)的原因吧。從基本維護(hù)到設(shè)備的資產(chǎn)管理，我都做過(guò)。同時(shí)在學(xué)習(xí)上也跨理工科和管理學(xué)。我在很多理解上和大家不一樣。

如何做好TPM班組建設(shè)？

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什么是TPM？TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：Total（全員、全體） Productive（生產(chǎn)、多產(chǎn)） Maintenance（維護(hù)、維修），全員生產(chǎn)維護(hù)簡(jiǎn)稱(chēng)“TPM”，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為主導(dǎo)基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM管理的100個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)有哪些？

來(lái)源：設(shè)備TPM推進(jìn)與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：為了更好地學(xué)習(xí)和掌握全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的內(nèi)容，為您提供100個(gè)關(guān)于TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的基本知識(shí)點(diǎn)，希望您能在現(xiàn)場(chǎng)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理過(guò)程中運(yùn)用它們，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

如何提升印刷企業(yè)TPM管理水平

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM管理協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM管理活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM管理不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展TPM管理的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來(lái)由我國(guó)企業(yè)引進(jìn)，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段。

太陽(yáng)能電池生產(chǎn)設(shè)備TPM管理的應(yīng)用

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理是日本現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依靠開(kāi)展小組自主活動(dòng)來(lái)推行的生產(chǎn)維修，概括為：T----全員、全系統(tǒng)、全效率，PM---生產(chǎn)維修。

TPM設(shè)備管理如何從入門(mén)到精通

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：如何從入門(mén)到精通管理TPM設(shè)備？說(shuō)到全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理，這可能是許多負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)理頭疼的問(wèn)題，他們總是覺(jué)得無(wú)論如何做，仍然會(huì)有各種問(wèn)題。的確，無(wú)論什么樣的機(jī)械設(shè)備，都會(huì)有正常的磨損，除了其他人員因素；TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)從入門(mén)到精通！希望對(duì)大家有幫助！

大企業(yè)是如何做TPM設(shè)備管理的？

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：自主維護(hù)工作包括6S、設(shè)備維護(hù)和例行抽查。6S工作計(jì)劃一般由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備分工和設(shè)備分類(lèi)，按照6S工作標(biāo)準(zhǔn)制定。無(wú)暇顧及生產(chǎn)崗位或?qū)υO(shè)備本身技術(shù)要求較高的6S標(biāo)準(zhǔn)，可由專(zhuān)職理貨員制定。設(shè)備維護(hù)和日常檢查標(biāo)準(zhǔn)由專(zhuān)職檢查人員根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工和設(shè)備分類(lèi)制定。

TPM管理中相關(guān)關(guān)鍵詞的解讀

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)被翻譯成“全面生產(chǎn)維護(hù)”，主要管理制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)可以降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加效益。實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理，要充分理解TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理提出的幾個(gè)關(guān)鍵詞。

TPM設(shè)備管理六源過(guò)程中的注意事項(xiàng)

來(lái)源：河北鑫達(dá)集團(tuán)/京東管業(yè)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：我們今天帶給大家的是TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理和治理“六源”過(guò)程中的注意事項(xiàng)和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。相信通過(guò)幾期的TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理知識(shí)，大家對(duì)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理有了一定的了解。希望大家積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面推進(jìn)公司精益管理，致力于TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理。每個(gè)崗位工人都是設(shè)備工，每個(gè)崗位工人都是理貨工。

淺論TPM與設(shè)備管家制的推行難度

來(lái)源：設(shè)備人/李英勛  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：無(wú)論是熱點(diǎn)的全員生產(chǎn)性維護(hù)還是基于抽查的設(shè)備內(nèi)務(wù)管理系統(tǒng)，都是一種相對(duì)前沿的管理模式。哪個(gè)方案更適合國(guó)內(nèi)廣大工業(yè)企業(yè)？我毫不猶豫地將TPM與設(shè)備管家系統(tǒng)進(jìn)行比較，后者只是讓用戶發(fā)展自己的想法。

如何搭建TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)

來(lái)源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟/裝備保障管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

1、規(guī)劃TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu) TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的組織大多采用重疊小組(小小組)的組織結(jié)構(gòu)，其特殊考慮如下：

TPM與5S如何協(xié)同作戰(zhàn)

來(lái)源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)和5S看似是兩種不同的方法，但實(shí)際上同時(shí)有效地應(yīng)用它們可以產(chǎn)生很大的協(xié)同作用，從而更好地提高公司的績(jī)效。最后，全員生產(chǎn)性維護(hù)和5S以不同的方式努力實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)，5S是一個(gè)更詳細(xì)的實(shí)施，涵蓋更多的基礎(chǔ)工作。從某些角度來(lái)說(shuō)，全員生產(chǎn)性維護(hù)可以被視為5S的一部分，盡管這不是一種正確的看待問(wèn)題的方式，因?yàn)槿珕T生產(chǎn)性維護(hù)和5S之間存在一些復(fù)雜的差異。

什么是TPM三件神器

來(lái)源：ATL智享云/云寶寶  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在產(chǎn)線推行 TPM 時(shí)，大家都覺(jué)得這只是表面工夫不愿意主動(dòng)去參與，那怎么才能讓大家理解并主動(dòng)的去參與 TPM 呢？今天就分享“三件神器”給大家。