空壓設(shè)備的TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：長(zhǎng)期以來，我國的空壓設(shè)備管理都存在著問題，職責(zé)不清、制度不健全、人員素質(zhì)低等一系列問題都限制了空壓設(shè)備的科學(xué)管理?？諌涸O(shè)備急需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行變革，而首選的管理體系便是起源于日本的TPM管理。

TPM設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備的正常運(yùn)行是企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營的保障，如何通過設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的“可控”、“在控”，保證設(shè)備可靠性，提高設(shè)備效能，降低設(shè)備維修維護(hù)成本，是每一個(gè)設(shè)備管理人值得深思的問題，我國企業(yè)雖也引進(jìn)了先進(jìn)的TPM設(shè)備管理理念，但時(shí)代在發(fā)展，設(shè)備管理理念也需要發(fā)展。

高速公路機(jī)電系統(tǒng)TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科技的進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴也越來越大；此種情況下，設(shè)備管理工作變得尤為重要。高速公路的機(jī)電設(shè)備也是如此，目前，高速公路建立機(jī)電系統(tǒng)TPM設(shè)備管理體制已勢(shì)在必行。

企業(yè)TPM管理做不好的原因

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在中國，企業(yè)推行TPM管理總會(huì)遭遇各種各樣的困難，令生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭疼不已。其實(shí)，一項(xiàng)管理制度的推行，除了要制定合理的規(guī)章制度和推進(jìn)流程外，企業(yè)員工的管理才是重中之重。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)推行TPM管理失敗的原因都在于人出現(xiàn)了問題。

TPM設(shè)備管理的一、二、三、四、五

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理工作一向冗雜，但也并不是沒有規(guī)律可循，作為一名合格的設(shè)備管理維修人員，應(yīng)懂得這些基本概念和知識(shí)，也就是TPM設(shè)備管理的一項(xiàng)偉業(yè)、二大公理、三則定律、四款原則和五條曲線。

TPM設(shè)備管理與其它管理模式

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備管理一直是令企業(yè)頭疼的話題，自工業(yè)革命以來，世界各國前前后后誕生了許多設(shè)備管理理念，如日本的TPM設(shè)備管理、美國的后勤學(xué)、英國的設(shè)備綜合工程學(xué)等等，今天我們就來一一介紹一下這些設(shè)備管理理念。

現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的科學(xué)化發(fā)展

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來越高，同時(shí)，企業(yè)設(shè)備管理也顯得越來越重要，設(shè)備的故障率、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響、能耗等都是企業(yè)需要掌握并解決的問題，而TPM設(shè)備管理的出現(xiàn)為我國的設(shè)備管理提供了新的發(fā)展思路。

現(xiàn)代化TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括從設(shè)備規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的全過程管理。TPM管理隨著社會(huì)的發(fā)展業(yè)在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)代化的TPM設(shè)備管理更具科學(xué)性。

化工機(jī)械TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展，化工機(jī)械的水平也得到了極大的提升，但也為企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)工作提出了新的要求。TPM設(shè)備管理結(jié)合了目前最先進(jìn)的設(shè)備管理理念，為企業(yè)的設(shè)備管理指明了方向。

大型農(nóng)機(jī)具的TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械水平也得到了較大的提升，農(nóng)業(yè)機(jī)械勞作代替人力勞動(dòng)成為趨勢(shì)，與此同時(shí)，機(jī)械的使用壽命和故障率對(duì)農(nóng)戶來說也變得越來越重要。幸而TPM設(shè)備管理理念為其提供了一個(gè)設(shè)備養(yǎng)護(hù)的參考方向。

TPM管理之設(shè)備部門六大職責(zé)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理最重要的核心之一便是做到全員參與，但這并不代表設(shè)備部門就沒有存在的必要，相反，設(shè)備部門在推行TPM管理的過程中有著很重要的作用。

車間TPM設(shè)備保全管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)車間的設(shè)備保養(yǎng)是企業(yè)工作的重中之重，因?yàn)檫@牽扯到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是否能按時(shí)完成，能否按時(shí)交付產(chǎn)品等一系列問題，所以，在企業(yè)車間實(shí)施TPM設(shè)備保全管理是有必要的。

TPM管理“三字經(jīng)”

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理引入中國已久，許多企業(yè)也在實(shí)踐中慢慢摸索出適用于自己的企業(yè)TPM管理模式，在此，我就總結(jié)一下企業(yè)推行TPM管理的一般經(jīng)驗(yàn)，并將其整理為三字經(jīng)，以供還未推行或推行不暢的企業(yè)參考。

推行TPM設(shè)備管理對(duì)員工的好處

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：講了這么久的TPM設(shè)備管理，很多人會(huì)問，我作為一名現(xiàn)場(chǎng)操作工，推行TPM設(shè)備管理，除了我天天清潔點(diǎn)檢設(shè)備，增加工作量，能讓我得到的實(shí)質(zhì)性的好處有沒有，沒有的話，我干嘛要費(fèi)心去做那些?，F(xiàn)在，我要告訴你，推行TPM設(shè)備干了不是增加工作量，而是要讓我們每一位員工能夠高效高薪。

企業(yè)推行TPM自主保全的原因

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備與企業(yè)而言很重要，這是大家都知道的事，所以企業(yè)每年都要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力來維修自家的設(shè)備，但是設(shè)備維修人員每天/每年都很忙，我們的設(shè)備故障率減少了嗎？歸根究底還是設(shè)備管理方法的問題。TPM自主保全是一種先進(jìn)的全員保全管理方法，值得企業(yè)一試。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢表和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別此部位是否劣化的尺度；而TPM設(shè)備點(diǎn)檢表是員工在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)的參考標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)編制的要求也是極高。

TPM點(diǎn)檢體系的四大標(biāo)準(zhǔn)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：四大標(biāo)準(zhǔn)是保證點(diǎn)檢定修體系順利推行的基礎(chǔ)。是企業(yè)員工工作的參照標(biāo)準(zhǔn)。因此，設(shè)備點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制至關(guān)重要，其制定必須簡(jiǎn)介、明了、易懂。今天，我們就來講講TPM點(diǎn)檢體系四大標(biāo)準(zhǔn)的編制要點(diǎn)。

數(shù)控機(jī)床的TPM設(shè)備點(diǎn)檢

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：時(shí)常聽到有人談到他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取什么樣的設(shè)備管理模式，殊不知設(shè)備也分很多種，不同的設(shè)備采取的護(hù)養(yǎng)方式也有所不同。就拿數(shù)控機(jī)床來說，它是集電、液、氣等技巧為一體的設(shè)備，所以對(duì)它的維護(hù)要做到有科學(xué)性和目的性。其中，開展TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作就是一項(xiàng)有效的保護(hù)措施。

TPM管理之軋鋼設(shè)備潤(rùn)滑

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在企業(yè)的日常設(shè)備管理中，忽視潤(rùn)滑管理會(huì)增加設(shè)備成本在總成本中的比重，會(huì)增加設(shè)備發(fā)生故障的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成生產(chǎn)管理的不便，給企業(yè)帶來損失。本文就以軋鋼設(shè)備的潤(rùn)滑管理來舉例說明，TPM設(shè)備潤(rùn)滑的重要性。

TPM管理之合理潤(rùn)滑

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理工作中潤(rùn)滑管理被忽視或者沒有放在相應(yīng)的重要位置是目前生產(chǎn)型企業(yè)管理中常見問題。而TPM管理卻將設(shè)備潤(rùn)滑作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來開展，本文從潤(rùn)滑應(yīng)用技術(shù)服務(wù)商角度闡述潤(rùn)滑管理工作的主要內(nèi)容及其重要性。