TPM管理之油田機(jī)械設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：機(jī)械設(shè)備是構(gòu)成油田油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，在油田企業(yè)的TPM管理中占據(jù)重要地位。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設(shè)備的功能和精度降低，甚至整機(jī)喪失使用價(jià)值，那么，我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行設(shè)備管理呢。

TPM管理之公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備維修

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：就目前情況來看，我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)TPM機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作還存在一定的問題，嚴(yán)重阻礙其朝向更好的方向發(fā)展。對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析研究，并提出改進(jìn)策略，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

TPM管理的精髓及活動(dòng)效果

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理之所以深受各大企業(yè)追捧是因?yàn)樗鼛Ыo企業(yè)的有形效果和無形效果，那么，為何TPM能為企業(yè)帶來這些效果，它的精髓到底是什么呢？

樓宇設(shè)施的TPM設(shè)備管理模式

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：樓宇設(shè)施是高層建筑中的主體和核心，也是物業(yè)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，這在技術(shù)和設(shè)備密集的超高層建筑中更顯得尤為突出。某物業(yè)公司在國(guó)貿(mào)大廈和其它綜合性超高層建筑的管理實(shí)踐中，創(chuàng)建了樓宇設(shè)施TPM設(shè)備管理模式，并取得了良好的效果。

TPM設(shè)備管理的安全生產(chǎn)

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TPM設(shè)備管理的安全生產(chǎn)是指在保證勞動(dòng)者生命安全和健康的前提下，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)活動(dòng)如果沒有安全這個(gè)大前提，那么也就沒有質(zhì)量和產(chǎn)量這個(gè)說法，只有做好了安全生產(chǎn)，才能去追求產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量。

TPM管理之設(shè)備管家制

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為核心裝備保障管理體制，TPM設(shè)備管家制度是一種適應(yīng)於市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)設(shè)備管理方式，這個(gè)不是解決設(shè)備修理技術(shù)，而是在改革和提升企業(yè)設(shè)備管理，包括以下十點(diǎn)內(nèi)容：

企業(yè)推行TPM管理如何做？

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：如今，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法——TPM管理，TPM管理是一種科學(xué)的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術(shù)，使得企業(yè)的設(shè)備壽命延長(zhǎng)，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。那么該如何做好TPM設(shè)備管理工作呢？

TPM管理的特點(diǎn)與目標(biāo)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。

TPM設(shè)備管理的日常維護(hù)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備的服役期是設(shè)備壽命周期的主要階段，也是設(shè)備運(yùn)行發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益的重要時(shí)期。因此設(shè)備運(yùn)行期的管理十分重要，TPM設(shè)備管理可以有效防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)TPM管理需要注意的要點(diǎn)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，企業(yè)推行TPM管理時(shí)必須要做好前期準(zhǔn)備工作，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重點(diǎn)因素，就得考慮周全。

TPM管理的成功

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理實(shí)際上起源于“全員質(zhì)量管理TQM”，Nippondenso最早將TPM管理技術(shù)引入到維修領(lǐng)域的是一家汽車電子元件的制造商，在取得卓越成效之后，日本工業(yè)維修協(xié)會(huì)的干事Seiichi Naka jima對(duì)TPM管理作出了定性的界定，并目睹了其TPM管理在數(shù)百家日本公司中的輝煌成效。

TPM管理基本知識(shí)（二）

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在中國(guó)推行已久，在許多行業(yè)也取得了可喜的成績(jī)，但是也有很多企業(yè)推行TPM管理時(shí)始終不得要領(lǐng)，致使推行失??；上次給大家介紹了五個(gè)TPM管理的基本知識(shí)，今天我們繼續(xù)介紹剩下的幾個(gè)點(diǎn)。

TPM管理基本知識(shí)（一）

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理在中國(guó)推行已久，在許多行業(yè)也取得了可喜的成績(jī)，但是也有很多企業(yè)推行TPM管理時(shí)始終不得要領(lǐng)，致使推行失敗，其實(shí)，很多時(shí)候失敗的原因都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)TPM管理認(rèn)識(shí)不夠深刻。

TPM設(shè)備管理之降本增效

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：隨著集成自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)和使用，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、盈利能力提出了更為嚴(yán)苛的要求。為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)和要求，加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)的降本增效就顯得尤為重要。

電力企業(yè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化TPM管理培訓(xùn)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在TPM管理推行過程中，除了八大支柱還有極其重要的一環(huán)，那便是TPM管理培訓(xùn)，我們都知道，推行任何管理體系都需要人來進(jìn)行推動(dòng)，都離不開對(duì)人才的培養(yǎng)。

TPM自主管理實(shí)踐分享

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：自主管理是TPM實(shí)施的重要一環(huán)，它要求企業(yè)員工自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為員工的自覺行為。自主管理不但能提升員工的維修保養(yǎng)技能，還能培養(yǎng)他們的責(zé)任心和自豪感。

TPM管理之設(shè)備修理前的準(zhǔn)備工作

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM機(jī)械設(shè)備大修理前的準(zhǔn)備包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和修前物質(zhì)準(zhǔn)備。其完善程度和準(zhǔn)確性、及時(shí)性會(huì)直接影響到大修理作業(yè)計(jì)劃、修理質(zhì)量、效率和經(jīng)濟(jì)效益。

TPM設(shè)備管理之機(jī)型維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理體系基于機(jī)型的維護(hù)策略來建立機(jī)型維護(hù)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)、規(guī)范設(shè)備的各標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。機(jī)型維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、 維修標(biāo)準(zhǔn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、安全的內(nèi)容和要求，以保證設(shè)備得到有效維護(hù)，確保正常運(yùn)行。

TPM設(shè)備管理與運(yùn)維體系

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：制造業(yè)的本質(zhì)是對(duì)各類資源進(jìn)行融合及處理，改變?cè)匈Y源的呈現(xiàn)形式或狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)資源增值的過程。而設(shè)備是制造企業(yè)的核心資產(chǎn)，因此，設(shè)備資產(chǎn)的績(jī)效水平是度量一個(gè)TPM設(shè)備管理重要維度之一。

TPM設(shè)備管理對(duì)智能制造的重要性

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述；智能制造就其本質(zhì)而言可以分為軟件和硬件兩個(gè)方面；軟件是一個(gè)面向個(gè)性化定制生產(chǎn)模型式的資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，用于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化與協(xié)調(diào)；而硬件是“智慧工廠”，即在實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料之間的數(shù)字化通信基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一的數(shù)字化模型來優(yōu)化和指揮各個(gè)生產(chǎn)單元的先進(jìn)加工系統(tǒng)。智能制造實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是上述兩個(gè)層面建設(shè)完成的基礎(chǔ)，即如何實(shí)現(xiàn)軟件、硬件的深度融合，那么TPM設(shè)備管理又扮演了什么角色呢？