TPM管理規(guī)劃與設(shè)計(jì)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去?/a>

TPM管理的五大特點(diǎn)分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理主要是針對(duì)設(shè)備進(jìn)行的管理工作，降低設(shè)備的故障率，提前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，掌握TPM管理的特點(diǎn)才能更好的實(shí)施。以下是TPM管理的幾個(gè)特點(diǎn)：

TPM活動(dòng)推進(jìn)組織的建立

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)的組織，自上而下，分別是“公司級(jí)推進(jìn)委員會(huì)”、“部門推進(jìn)委員會(huì)”及“工段級(jí)推進(jìn)委員會(huì)”。

企業(yè)實(shí)施TPM的目標(biāo)、步驟及組織結(jié)構(gòu)

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一、企業(yè)進(jìn)行TPM的具體目標(biāo) P：OPE（整體企業(yè)效能）至少達(dá)到80%；OEE（整體設(shè)備效能）至少達(dá)到90%；TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在午餐時(shí)間機(jī)器照樣運(yùn)轉(zhuǎn)（午餐是針對(duì)生產(chǎn)人員的，而不是機(jī)器）；

推行TPM管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備也隨之不斷升級(jí)，設(shè)備的價(jià)格也相對(duì)提升，如何能夠讓生產(chǎn)設(shè)備在工作時(shí)能夠高效穩(wěn)定運(yùn)作，不產(chǎn)生問題故障成為了工廠企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理的追求目標(biāo)。

TPM設(shè)備管理基本準(zhǔn)則

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：我國TPM設(shè)備管理要“堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則”。

TPM設(shè)備管理的作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。

六西格瑪管理和TPM管理的異同點(diǎn)

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中國TPM管理咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：中國加入WTO后，國內(nèi)各大中小企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，而這一系列的病癥怎樣才能除掉?TPM管理體系不失為一種可嘗試的管理辦法。

“標(biāo)準(zhǔn)化”在TPM管理中實(shí)施的案例

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中國TPM管理咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：如何使設(shè)備在兼顧生產(chǎn)、保養(yǎng)及維修等多方面的共同滿足？TPM管理是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM管理之設(shè)備購置實(shí)施程序

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：市場(chǎng)貨源調(diào)查和供貨商的選擇企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備購置時(shí)，要廣泛收集市場(chǎng)的貨源信息，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告、展銷會(huì)、博覽會(huì)、訂貨會(huì)、企業(yè)上門推銷等信息渠道，了解生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等方面的情況，初步確定幾個(gè)廠家。

TPM管理之設(shè)備的到貨驗(yàn)收

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，從設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等一系列都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備到貨后，需憑托收合同及裝箱單，進(jìn)行開箱檢查，驗(yàn)收合格后辦理相應(yīng)的人庫手續(xù)。

TPM設(shè)備管理前期概述

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動(dòng)的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策外購設(shè)備的選型采購和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用的初期管理4個(gè)環(huán)節(jié)。

TPM管理之設(shè)備驗(yàn)證

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，驗(yàn)證是FDA對(duì)20世紀(jì)50一60年代污染輸液所致觸目驚心的藥難事件調(diào)查后采取的重要舉措，后來強(qiáng)制用于制藥廠。TPM設(shè)備驗(yàn)證強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的可靠性和長期穩(wěn)定性。設(shè)備驗(yàn)證一般由設(shè)計(jì)確認(rèn)、安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)和性能確認(rèn)組成。下面以單一的制藥設(shè)備為例，介紹一下驗(yàn)證的構(gòu)成內(nèi)容。

TPM管理之設(shè)備選購需考慮的因素

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備于一個(gè)企業(yè)而言的重要性是顯而易見的，所以設(shè)備的選購至關(guān)重要，在TPM管理中選購設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實(shí)用的原則，具體考慮以下因素。

TPM設(shè)備管理員工作職責(zé)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理員的工作職責(zé)，簡(jiǎn)單說就是TPM設(shè)備管理員主要是干什么的，管什么的。TPM設(shè)備管理員必須要知道自己的崗位工作職責(zé)是什么，管理的權(quán)限范圍是多少。

TPM管理之設(shè)備腐蝕

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備腐蝕是金屬受周圍介質(zhì)的作用而引起損傷的現(xiàn)象。腐蝕損傷總是從金屬表面開始，然后或快或慢地往里深入，并使表面的外形發(fā)生變化。破壞的金屬變?yōu)檠趸锘驓溲趸?，形成腐蝕產(chǎn)物并部分地附著在表面上。

TPM故障管理概述

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在TPM機(jī)械設(shè)備維修中，研究故障的目的是通過故障診斷技術(shù)查明故障模式，追尋故障機(jī)理，探求減少故障發(fā)生的方法，提高機(jī)械設(shè)備的可靠程度和有效利用率。同時(shí)，把故障的影響和結(jié)果反映給設(shè)計(jì)和制造部門，以便采取對(duì)策。

TPM管理之機(jī)電設(shè)備維修

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：質(zhì)量是現(xiàn)代TPM機(jī)電設(shè)備維修管理的核心，是決定維修活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，它極大地影響著設(shè)備重新投入使用之后所發(fā)揮的工作效率的大小，影響著工程的完成進(jìn)度。

基于TPM管理的精益卷包設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：當(dāng)前，在煙草行業(yè)突出面臨銷量下滑、成本上升、利潤透支“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)和增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)通近“四大難題”。鑒于此，將精益化生產(chǎn)和TPM設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合，探索一套符合卷包實(shí)際的既能管現(xiàn)在、也能管將來的精益TPM卷包設(shè)備管理體系變得十分有必要?！阅碂熅韽S為例。

TPM現(xiàn)場(chǎng)管理方法解讀

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。要想做好TPM現(xiàn)場(chǎng)管理，除了做好前期的宣傳教育工作外，在推行時(shí)也應(yīng)該采取一定方法措施。