TPM設(shè)備前期管理是降低成本關(guān)鍵

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從設(shè)備一生的全過程來看，設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來說是事后的補(bǔ)救，而設(shè)計(jì)制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。因此，TPM咨詢公司認(rèn)為TPM設(shè)備前期管理中降低成本是關(guān)鍵。

如何利用TPM自主保全降低設(shè)備故障率

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近段時(shí)間來，調(diào)研了幾家大型制造企業(yè)，都談到對(duì)設(shè)備維護(hù)管理的硬性需求：一方面工廠各種生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、測(cè)量?jī)x器儀表、各產(chǎn)品治具、通用工具等，動(dòng)不動(dòng)就幾千上萬臺(tái)，不說正常的保養(yǎng)維護(hù)，定期校驗(yàn)，僅是管理設(shè)備分類及存放位置就要花費(fèi)大量人力，雖然設(shè)置了專門設(shè)備管理部門，但仍不能保證設(shè)備上線正常，作為企業(yè)老板只知道花了大把的錢，買進(jìn)了各種價(jià)格不菲的設(shè)備，但具體設(shè)備時(shí)間開機(jī)率、性能開動(dòng)率、能源利用率、設(shè)備停機(jī)損失、設(shè)備投資實(shí)際收益等等一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)與盲點(diǎn)。所以，今天TPM管理咨詢公司就和大家一起分享TPM管理在

煙草企業(yè)車間設(shè)備管理

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煙草企業(yè)車間設(shè)備種類繁多，良好的車間TPM設(shè)備管理工作開展對(duì)于解決煙草企業(yè)車間設(shè)備運(yùn)行混亂及故障頻發(fā)問題具有重要意義。TPM設(shè)備管理咨詢公司主要針對(duì)煙草企業(yè)車間TPM設(shè)備管理問題進(jìn)行研究分析，通過提高對(duì)車間TPM設(shè)備管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)來進(jìn)行實(shí)踐探索，以便于為下一階段煙草企業(yè)車間TPM設(shè)備管理創(chuàng)新工作的實(shí)際操作提供理論知識(shí)方面的幫助。

“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理探討

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“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的啟動(dòng)，正在改變著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)將是未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)生產(chǎn)中的TPM設(shè)備管理是制造業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，高效適宜的TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，探研“互聯(lián)網(wǎng)+”TPM設(shè)備管理體系的構(gòu)建，對(duì)優(yōu)化提升現(xiàn)代制造業(yè)的TPM設(shè)備管理、設(shè)備維修的水平具有重要的意義。下面讓我們和TPM管理咨詢公司一起探索“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理吧。

設(shè)備前期管理中的重重陷阱

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做好設(shè)備前期管理是一件好事，也是大事，可做不好又會(huì)變成一件很糟糕的事。任何事物有優(yōu)點(diǎn)必然有缺點(diǎn)，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊(yùn)含其中。首先是設(shè)備規(guī)劃階段的陷阱，一般這個(gè)階段犯下的錯(cuò)誤更加致命，規(guī)劃的失誤屬于方向性的錯(cuò)誤。下面，TPM管理咨詢公司通過一些案例讓大家看看設(shè)備前期管理重要性。

TPM自主維修管理

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TPM設(shè)備自主維修，就是自己的設(shè)備自己維護(hù)。主要是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員了解熟悉設(shè)備的構(gòu)造性能，學(xué)會(huì)正確操作和保養(yǎng)，一些小問題能夠自己調(diào)理，減少專業(yè)維修的分量，減少對(duì)外委托維修費(fèi)用。接下來TPM設(shè)備管理咨詢公司給大家淺談一下TPM自主維修管理。

建筑環(huán)境與設(shè)備工程節(jié)能設(shè)計(jì)分析

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結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑環(huán)境與設(shè)備工程建設(shè)的實(shí)際情況，可知其中能耗問題的客觀存在，影響著工程節(jié)能效果，難以滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際要求。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，TPM管理咨詢公司建議應(yīng)明確建筑環(huán)境與設(shè)備工程節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的節(jié)能技術(shù)措施，提高工程節(jié)能設(shè)計(jì)工作水平的同時(shí)增加工程實(shí)踐過程中的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚膶?duì)建筑環(huán)境與設(shè)備工程節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行分析。

石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理

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機(jī)電設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)和工作中不可或缺的工具，由于機(jī)電設(shè)備性能越趨齊全，種類也在逐步增多，因此，TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)以及安全管理方面的規(guī)定也就越來越多，要求也越來越嚴(yán)謹(jǐn)。

礦山機(jī)電設(shè)備維修

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為機(jī)電設(shè)備作為重要的生產(chǎn)輔助設(shè)備，對(duì)礦山生產(chǎn)起到了重要的推動(dòng)作用。基于機(jī)電設(shè)備的重要性以及機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)實(shí)際，做好礦山機(jī)電TPM設(shè)備管理對(duì)提高礦山生產(chǎn)效率和保障礦山安全生產(chǎn)具有重要作用。為了提高礦山機(jī)電TPM設(shè)備管理效果，應(yīng)立足礦山機(jī)電TPM設(shè)備管理實(shí)際，制定具體的應(yīng)對(duì)策略，提高礦山機(jī)電TPM設(shè)備管理水平。

TPM自主保全活動(dòng)五大階段

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TPM是指全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)，TPM工作是為了更好的落實(shí)設(shè)備工裝維護(hù)、管理工作，響應(yīng)公司TPM小組推進(jìn)目標(biāo)，形成全員參與的良好氛圍，切實(shí)做好設(shè)備、工裝日常保養(yǎng)、維護(hù)，減少或防止設(shè)備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備、工裝精度和性能，提升設(shè)備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產(chǎn)順利進(jìn)行。以下是TPM咨詢公司對(duì)自主保全五大階段內(nèi)容作出的闡述。

利用績(jī)效設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)備管理行為

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在一些傳統(tǒng)的中小企業(yè)，TPM設(shè)備管理是一個(gè)管理大難題，由于TPM設(shè)備管理的復(fù)雜性，使得大部分中小企業(yè)未能建立一套有效的激勵(lì)辦法，出現(xiàn)技術(shù)維修類人員“不想干”“不愿學(xué)”“不做基礎(chǔ)管理工作”“不做TPM設(shè)備管理計(jì)劃”等一系列問題，那么，是否可以通過建立有效的長(zhǎng)治機(jī)制，激發(fā)設(shè)備維修人員和管理人員的工作積極性呢？答案是肯定的。下面TPM咨詢公司給大家介紹一下。

設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新

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21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)技術(shù)進(jìn)步必然帶來設(shè)備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預(yù)示著失敗。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)設(shè)備管理思維模式創(chuàng)新的分析。

設(shè)備全壽命周期管理的概念

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國(guó)際上普遍認(rèn)為，TPM設(shè)備管理是指全壽命周期的管理，因此也叫LCM， （Life Circle Management）。全壽命周期的管理有三重含義，一是在三維空間上的全壽命周期管理；二是突出在浴盆曲線不同階段的不同管理特色；三是全壽命周期的費(fèi)用管理。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)設(shè)備周期管理概念作出的闡述。

TPM自主管理要素

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為自主管理活動(dòng)是以制造部門為中心的操作者的活動(dòng)。通過維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點(diǎn)檢來進(jìn)行劣化的復(fù)原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標(biāo)，根據(jù)7階段程序展開教育、訓(xùn)練和實(shí)踐的PDCA循環(huán)來實(shí)現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準(zhǔn)來維持管理現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的活動(dòng)就叫做自主管理。

國(guó)內(nèi)外設(shè)備維修體制發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀

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早期的設(shè)備維修是一種自然維修制度，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障以后，喪失使用能力才進(jìn)行維修，這種維修稱為事后維修，這種體制容易導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，對(duì)人員和設(shè)備的損失大，對(duì)生產(chǎn)過程影響大。隨著對(duì)設(shè)備事故認(rèn)識(shí)的加深，維修方式也逐漸發(fā)展，下面TPM設(shè)備管理咨詢公司為大家介紹幾種典型的維修制度。

設(shè)備管理對(duì)輪胎生產(chǎn)的建議

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我國(guó)是資源產(chǎn)量大國(guó)，但也是浪費(fèi)資源的大國(guó)。所以國(guó)家現(xiàn)在進(jìn)一步的研究創(chuàng)新，減少浪費(fèi)。如今，在這個(gè)汽車行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，汽車的發(fā)展中也存在許多浪費(fèi)。

點(diǎn)檢定修在煉焦TPM設(shè)備管理的運(yùn)用

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為不管是什么企業(yè)，其發(fā)展都需要有技術(shù)和設(shè)備的支撐，對(duì)于焦化產(chǎn)業(yè)而言，對(duì)煉焦設(shè)備的管理十分的關(guān)鍵。目前的煉焦設(shè)備在資金管理和設(shè)備的維修上都存在著一些問題，維修人員對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)方式不夠了解，就會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行形成一定的阻礙。

TPM自主管理活動(dòng)要素

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TPM自主管理活動(dòng)就是自己的設(shè)備自己維護(hù)，由操作人員參加對(duì)自己設(shè)備的維護(hù)工作。簡(jiǎn)而言之，TPM自主管理活動(dòng)就是企業(yè)員工對(duì)工廠實(shí)施全面的管理和維護(hù)。TPM自主管理活動(dòng)的理論基礎(chǔ)是“故障是冰山的頂峰”，設(shè)備故障只是設(shè)備劣化的冰山露出水面的部分，而在故障發(fā)生之前，一些潛在的隱患已深藏在設(shè)備之中。以下是TPM管理咨詢公司對(duì)TPM自主管理活動(dòng)開展的一些建議。

機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)作用

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國(guó)民經(jīng)濟(jì)的問題不斷增強(qiáng)，隨著機(jī)械水平的提高，新技術(shù)的滿足，新的發(fā)展用于新技術(shù)的引進(jìn)的管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理提出了更高的要求。這些問題的存在嚴(yán)重影響著工程的正常的生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)設(shè)施中機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)占一半以上，因此，TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中有著重要的地位。

企業(yè)TPM自主管理的提高策略

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隨著時(shí)代的發(fā)展，在不同的時(shí)期，不同的社會(huì)制度前提下，社會(huì)的生產(chǎn)管理方式也隨著時(shí)代的發(fā)展不停的進(jìn)行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當(dāng)今社會(huì)管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM管理咨詢公司給出以下建議。