我國企業(yè)TPM設備管理存在的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：從我國TPM設備管理過程可以看到，我國的TPM設備管理制度，雖然取得了不少成績，設備技術狀態(tài)得到恢復和改善，設備完好率逐步有所提高等，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

TPM設備管理在豬場管理中的應用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：伴隨國內養(yǎng)殖模式向規(guī)?；?、集約化轉變，豬場的建設和設備也朝向著更加機械化、自動化、智能化的方向前進；面對更加嚴格的生物安全要求，越來越多的養(yǎng)豬公司采用以TPM設備管理模式，來增加設備管理效率，減少生物安全風險，以適應未來非瘟條件下的豬場設備管理。

對企業(yè)學習TPM設備管理的一點認識

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：有人說大野耐一是這樣講解豐田生產方式，他說TPM設備管理就是IE在豐田運用到極致并形成豐田特色的持續(xù)改善，這種描述不無道理，那么，中國目前的TPM設備管理到底學得如何？

規(guī)范化是落實TPM設備管理的要點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：工廠企業(yè)不僅設備管理需要規(guī)范，按照精益生產管理的原則，結合TPM設備管理對生產工藝、質量、安全、環(huán)保都要進行統(tǒng)一的規(guī)范，現(xiàn)場管理者要致力于對設備的六大損失的控制

企業(yè)推行TPM管理的管控要點

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，企業(yè)全面推進TPM管理管理，可以提高企業(yè)生產效率和管理效益，激發(fā)廣大職工的堅定信心，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入全新動力。企業(yè)應根據(jù)實際情況，建立適合本公司的TPM管理活動體系。最終確立了以精益6S管理活動為基礎，以自主保全、專業(yè)保全以及教育訓練等八項活動為支柱，同時將小組活動貫穿始終。

SQ公司推行TPM管理可行性分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，我國企業(yè)設備管理存在的各種問題，究其原因在于生產管理過程中缺少一個核心指導思想、缺少一個系統(tǒng)化、制度化、科學化的保障體系，為此SQ公司及時在生產管理中導入TPM管理思想作為全局指導。

TPM設備管理推行策略

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)來說，生產設備是必不可少的工具，同時也是先進科學技術物化的結晶，如何做好設備管理，是企業(yè)能否生存的關鍵性因素。TPM設備管理方法起源于日本，不久就被很國家的企業(yè)引進，事實證明，它是做好設備管理必不可少的工

TPM管理活動改良前后比較

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動主要是通過提升企業(yè)管理能力，壯大企業(yè)綜合實力，突出競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)讓員工滿意、顧客滿意、社會滿意的目標，也即是對生產六個方面內容進行改善：今天，我們來介紹TPM管理活動的內容。

TPM設備點檢，從最簡單開始

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在TPM設備管理上都推行點檢方法，但推行一段時間后的實際收效卻不太理想，讓不少強力推動者倡導者十分尷尬和被動。難道是TPM設備點檢方法本身有問題么？肯定不是，問題出在了推行點檢的具體思路與做法上。

某公司實施TPM管理的具體要點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：實踐表明，推進TPM管理活動是提高制造業(yè)企業(yè)設備綜合效率、減少設備故障停機的有效方式。近年來國內很多制造業(yè)企業(yè)也開展了類似研究和實踐工作，都取得了比較顯著的效果。

某公司推行TPM管理的理由

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：日本工程師推行了通過TPM管理這種新的設備管理制度。對生產設備實行全過程全方位管理，從生產設備的規(guī)劃論證、安裝驗收、維護保養(yǎng)直至設備的最終報廢都要納入管理，實現(xiàn)公司收益的最佳，而這，也正是我國企業(yè)需要完善的管理手段。

TPM設備管理的主要內容

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：與國外的許多制造企業(yè)相比較，國內制造行業(yè)與國內先進企業(yè)水平仍存在很大差距。經驗表明，制造型企業(yè)如果要保持有力的市場競爭優(yōu)勢，就必須高度重視時間、成本和質量等因素，在制造生產過程中將這些因素高度統(tǒng)一起來，而TPM設備管理模式恰恰關注于此。

TPM計劃保全的實施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在實施TPM管理業(yè)務時，將設備損失和設備的可靠性堅固。在計劃的時間內，能夠無故障、安全運轉的設備就是可靠性高的設備。在一般情況下，可靠性低的主要原因是設備使用技術和設備使用經驗的不足，所以須提高操作者的操作、管理技能和保全人員的保全技能。

TPM自主保全具體的活動推進方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是設備的使用者對自己的設備進行保全的活動，自我維護，強調自主。自主保全需要經過長期的發(fā)展和運用。鑄造車間導入TPM管理的支柱活動中，自主保全活動在提升生產效率和提高設備管理水平方法發(fā)揮了巨大的作。

基于5S管理的TPM管理基礎活動

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：5S是所有管理的晴雨表。鑄造車間將5S管理改善活動作為TPM管理活動推進的基石和基礎，讓TPM管理管理與5S管理活動形成相輔相成的效果，促進盡快進行TPM管理管理體系，其次還可以改善現(xiàn)場；打造能夠長期維持、清潔整齊，隨時可以改善能圓滿完成任務的現(xiàn)場。

鑄造車間導入TPM管理方案設計

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KTPM新益為tpm咨詢公司概述：“全員參加生產保全”就是TPM。在鑄造車間的生產現(xiàn)場，開展最經濟的TPM管理活動，以PDCA循環(huán)的基本管理思路，有步驟的實施TPM管理活動。在這個PDCA循環(huán)中，TPM管理部門和制造部門攜手推進這個循環(huán)，監(jiān)督者也必須親自率先推進了其實施，確效果。

某公司推行TPM管理的SWOT分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“全員參加生產保全”就是 TPM。在鑄造車間的生產現(xiàn)場，開展最經濟的 TPM管理活動，以 PDCA（Plan、Do、Check、Action）循環(huán)的基本管理思路，有步驟的實施 TPM 管理活動。

鑄造車間導入TPM設備管理的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：鑄造車間為了改善設備管理，導入了各種管理方式，TPM設備管理就是其中之一，但企業(yè)在導入前對TPM理論能有系統(tǒng)性應用的基本認識。人事其存在的問題，并制定合理的解決方法。

TPM管理在某公司的實施效果

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動的開展是所有員工共同來努力才能完成的工作，也正是因為這樣就需要我們所有的員工都要團結，也要求我們的員工都能積極投身我們的TPM工作中去，用我們的全部熱情和精力去進行TPM工作，把這個工作做好，讓它能夠成為企業(yè)的順利發(fā)展的最有利工具。

TPM管理實施過程檢驗

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM旨在推行全員維修的理念，打破了以前設備出現(xiàn)問題只有維修人員進行維修的傳統(tǒng)理念，強調了全體人員的共同參與，促進全體員工的共同發(fā)展，培養(yǎng)員工的團隊合作習慣和主人翁的精神，提高全體員工的技能，并力求改變全體員工的精神面貌，樹立良好的企業(yè)形象。